市政、管網(wǎng)、道排、景觀綠化綜合施工方案(投標)

1、目錄一、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分二、施工現(xiàn)場平面布置圖和臨時設(shè)施、臨時道路布置圖三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施四、各分部分項工程的施工組織設(shè)計及質(zhì)量保證措施五、安全文明施工及環(huán)境保護措施六、項目管理的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗七、勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃八、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目重點、難點和解決方案九、雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施附表1擬投入的主要施工機械設(shè)備表附

2、表2勞動力計劃表附表3施工進度計劃表附表4臨時設(shè)施布置圖附表5臨時用地表照國家相關(guān)規(guī)范和要求，對該工程進行詳細的分部分項，針對每個分部分項制定詳細的施工方案。并為每種方案制定合理的保證措施，確保每個方案能付諸實施，順利完成。施工進度方面，詳細分析各分部分項工程的實際情況，仔細核算各分部分項的人、材、機，對各分部分項工程進行詳細規(guī)劃和合理安排，確保工期合理，進度合理。并針對進度計劃制定相應(yīng)的保證措施，確保工程施工能夠嚴格按照計劃進行。三、

3、方案的針對性針對本工程采取的相關(guān)措施及“三檢”制度1、組織措施（1）以投標單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，直接領(lǐng)導(dǎo)該工程項目部，投標單位總工程師直接監(jiān)督該項目的工程質(zhì)量，改變以往由項目經(jīng)理部自行控制質(zhì)量的傳統(tǒng)模式，項目經(jīng)理部全體人員要豎立創(chuàng)品牌第一、質(zhì)量第一的經(jīng)營觀念。（2）項目部人員考核上崗，競爭上崗，增加材料質(zhì)量管理力度，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，改變以往注重施工質(zhì)量而忽略材料質(zhì)量的管理方式，材料員必須精通材料試驗規(guī)范，以積極主動的態(tài)度對付目前不太規(guī)范