年產3000萬平方米綜合利用脫硫石膏紙面石膏板生產線的研發(fā)_

1、年產3000萬平方米綜合利用脫硫石膏紙面石膏板生產線的研發(fā)與建設字數(shù)：3419來源：城市建設理論研究2014年19期字體：大中小打印當頁正文摘要：本文以北新建材鎮(zhèn)江年產3000萬平米石膏板生產線為例，闡述了綜合利用脫硫石膏的紙面石膏板生產線的研發(fā)與建設，該生產線建成后運營幾年來，取得了良好的經濟效益，生產線的良好運營，證實了生產線建設方案的可靠性和有效性。關鍵詞：紙面石膏板脫硫石膏生產線項目管理中圖分類號：TQ177文獻標識碼：A1前言

2、2010年在公司的正確領導下，在公司項目建設委員會、石膏板事業(yè)部及相關職能部門的幫助和支持下，鎮(zhèn)江北新項目部全體成員面對艱巨繁重的項目建設任務，全體項目建設人員同心同德、團結奮進，項目建設順利完成，取得了優(yōu)異成績，實現(xiàn)了對公司和對政府的當年立項、當年施工、當年投產、當年見效益的承諾。項目具有以下四個特點：建設周期短。項目建設周期是8個月20天，項目于2010年4月8日開工，2010年12月28日投產，2011年3月29至31日完成項目的

3、初步驗收，2011年6月25日至27日完成項目的達產驗收。建設質量好。項目建設研發(fā)樓的建設榮獲鎮(zhèn)江市“金山杯”獎。建設成本低。項目部加強了項目可控成本的控制，成本得到有效控制，部分可控成本節(jié)省大量資金。建設安全優(yōu)。項目建設期間零事故。2項目背景根據北新建材戰(zhàn)略部署，在2010年北新建材石膏板生產線完成10億平方米的產能布局，到2010年底，北新建材石膏板產能達到10億平方米，鎮(zhèn)江北新建材的石膏板項目是關鍵項目。因為該項目具有一定的政治性

4、和戰(zhàn)略性，使該項目的建設具有如下特點：1項目投資大、系統(tǒng)復雜、涉及專業(yè)多，風險大；北新建材由張乃嶺副總經理主管項目建設，參與項目建設的主要部門有項目建設委員會、技術中心，下設項目建設辦公室、設備監(jiān)造部、基建部、設備裝備部。參與項目建設的職能部門有財務部、人事部、審計部、安全環(huán)保部、企業(yè)管理部、石膏板事業(yè)部。下面是公司的項目管理組織結構圖。4.2項目部組織結構2009年12月，公司成立了鎮(zhèn)江北新項目工程部，項目工程部由項目經理、行政人員、

5、土建工程師、設備工程師、審計工程師、財務人員組成。項目部的組織結構圖如下。項目經理全面監(jiān)管項目建設現(xiàn)場的施工進度、安全、工程質量、可控成本、技術要求等。行政人員負責項目部日常事務、接待、圖紙、人事等。公司垂直管理部門是公司的行政人事部。土建工程師負責現(xiàn)場土建的安全、質量、進度及土建的簽證、變更、技術要求監(jiān)督等。公司垂直管理部門是公司的基建二部。設備工程師負責現(xiàn)場設備安裝和調試的安全、質量、進度及設備安裝的簽證、變更、技術要求監(jiān)督等。公司

6、垂直管理部門是公司的技術中心。審計工程師負責現(xiàn)場簽證、施工、成本等各事項的審計。公司垂直管理部門是公司的審計部。財務人員負責編制項目資金費用計劃、資金費用報表，申請資金撥付以及資金使用的審核。5工作結構分解圖（WBS）6項目建設的內容、質量及技術性能6.1建設內容及建設目標項目建設工期8個月20天，順利完成年產3000萬平方米紙面石膏板生產線建設。項目建設符合可行性研究報告中提出的建設內容和建設目標，以及初步設計有關技術指標。主要完成以