底層無(wú)能,中層無(wú)勢(shì),高層無(wú)路,必?cái)?

1、基層無(wú)能，中層無(wú)勢(shì)，高層無(wú)路，必?cái)?！這篇文章是李毅誠(chéng)先生發(fā)來(lái)的稿件。他在IT行業(yè)從事管理工作多年，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，研讀兵法之后獲得了很多啟發(fā)，形成了自己的獨(dú)有的見(jiàn)解。此文頗有深度，對(duì)管理不敢興趣的讀者不建議閱讀。引言自買(mǎi)了《兵家修煉》后，我一有空閑就閱讀一點(diǎn)。我是一個(gè)讀書(shū)比較快的人，但這本書(shū)內(nèi)容實(shí)在豐富、深刻，每讀幾個(gè)段落，總會(huì)給我一些啟示，使我停下閱讀思考一些東西。腦子里存儲(chǔ)的人生閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)，在這本書(shū)的催化之下發(fā)生了奇妙的化學(xué)反

2、應(yīng)，逐漸形成了自己的一些見(jiàn)解，這或許就是作者所說(shuō)的修煉。得益于《兵家修煉》完整的體系與嚴(yán)密的邏輯，我的這些見(jiàn)解也逐步在形成自己的理論體系，將其寫(xiě)出來(lái)的欲望越來(lái)越大。這一篇就是一個(gè)嘗試?！盎鶎訜o(wú)能，中層無(wú)勢(shì)，高層無(wú)路，必?cái)?！”是根?jù)《孫子兵法》的《軍形篇》《兵勢(shì)篇》《虛實(shí)篇》得出的結(jié)論，我先來(lái)簡(jiǎn)單介紹一下這三篇?！盾娦纹分v的是以形勝策略。何謂形？形就是形體，即軍隊(duì)的兵馬、糧草、軍械等軍事實(shí)體。形是軍隊(duì)的內(nèi)在基礎(chǔ)，實(shí)力所在。以形勝策略，憑

3、借強(qiáng)大的軍事實(shí)力帶來(lái)的攻擊力優(yōu)勢(shì)把敵人打敗，是一種以強(qiáng)勝弱的策略?！侗鴦?shì)篇》講的是以勢(shì)勝策略。何謂勢(shì)？勢(shì)是由將領(lǐng)通過(guò)合理的排兵布陣、調(diào)兵遣將而營(yíng)造出來(lái)的戰(zhàn)斗態(tài)勢(shì)，或者說(shuō)戰(zhàn)斗力。勢(shì)是軍隊(duì)的外在態(tài)勢(shì)。以勢(shì)勝策略，通過(guò)將領(lǐng)的用兵才能把手中的軍事資源運(yùn)用好，甚至用到極致，以發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力，憑借強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力所帶來(lái)的攻擊力優(yōu)勢(shì)把敵人打敗?！短搶?shí)篇》講的是避實(shí)擊虛策略。何謂虛實(shí)？虛是虛弱、空虛之意，實(shí)是強(qiáng)大、充實(shí)之意。避實(shí)擊虛就是避開(kāi)敵人強(qiáng)大之處

4、，攻打敵人虛弱之處。因此虛實(shí)是一個(gè)方向問(wèn)題。《軍形篇》的內(nèi)在實(shí)力，《兵勢(shì)篇》基于實(shí)力的外在攻勢(shì)，《虛實(shí)篇》的攻勢(shì)方向，《兵家修煉》的作者認(rèn)為這三者構(gòu)成了一個(gè)“三級(jí)攻守策略框架”：在比敵人更強(qiáng)大的實(shí)力的基礎(chǔ)上（第一級(jí)），憑借將領(lǐng)用兵作戰(zhàn)的智慧營(yíng)造出強(qiáng)大活，以長(zhǎng)時(shí)間、高投入為手段開(kāi)展工作，結(jié)果就是低效的忙碌，高投入低產(chǎn)出，公司的員工非常忙，但產(chǎn)品卻差強(qiáng)人意。在軟件行業(yè)中，中層無(wú)勢(shì)通常會(huì)導(dǎo)致代碼質(zhì)量低，于是陷入到代碼維護(hù)的黑洞中，比如無(wú)窮無(wú)盡

5、的調(diào)試、愈加愈亂的功能擴(kuò)展、毫無(wú)希望的性能優(yōu)化，其結(jié)果就是花費(fèi)了極大的人力物力，產(chǎn)品質(zhì)量卻依然不盡人意。有了優(yōu)秀的基層員工，也有了能夠用好員工的中層，公司的競(jìng)爭(zhēng)力肯定很強(qiáng)。發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的關(guān)鍵在于力的方向。高層是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)是率領(lǐng)，導(dǎo)是導(dǎo)向，即率領(lǐng)公司往一個(gè)方向走。高層考慮的是公司的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)。洞悉市場(chǎng)變化，懂得發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，能夠利用對(duì)手的劣勢(shì)，為公司尋找一條能夠長(zhǎng)期發(fā)展并持續(xù)盈利的道路，是高層的職責(zé)所在。戰(zhàn)場(chǎng)上，將領(lǐng)如果不知敵

6、之虛實(shí)，那么很可能會(huì)把部隊(duì)帶到強(qiáng)敵面前，于是遭受慘重傷亡，部隊(duì)也無(wú)法前進(jìn)寸步。同樣的，如果高層不能把握趨勢(shì)，面對(duì)未來(lái)迷茫不知所措，盲目領(lǐng)導(dǎo)公司，那么整個(gè)公司肯定會(huì)走入死胡同。高層無(wú)路必將帶來(lái)公司無(wú)路。HTC可以說(shuō)是智能手機(jī)的奠基人，全球第一臺(tái)WindowsMobile手機(jī)和2008年全球首款roid手機(jī)HTCDream都出自HTC之手。在公司發(fā)展歷程中，HTC的領(lǐng)導(dǎo)層找準(zhǔn)了掌上電腦，智能手機(jī)這一戰(zhàn)略方向，使HTC成為了WindowsMo

7、bile智能手機(jī)的先驅(qū)和roid智能手機(jī)的領(lǐng)路人。然而，隨著蘋(píng)果、三星等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入，HTC失去了方向，不斷發(fā)布新機(jī)型，但卻始終找不到一款核心產(chǎn)品。在手機(jī)行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸掉出了第一陣營(yíng)。國(guó)內(nèi)有些上市公司，一會(huì)兒搞云計(jì)算，一會(huì)搞環(huán)保，一會(huì)搞手游，一會(huì)兒又搞互聯(lián)網(wǎng)金融P2P，依靠炒作熱點(diǎn)概念提升股價(jià)，簡(jiǎn)直就是個(gè)笑話(huà)。高層亂指路，就會(huì)導(dǎo)致中層死折騰，基層瞎執(zhí)行。能夠做到基層有才能，中層能造勢(shì)，高層會(huì)指路的企業(yè)一定是成功的企業(yè)，這之中華為