提升供應(yīng)商質(zhì)量管理方案

1、提升供應(yīng)商質(zhì)量管理方案提升供應(yīng)商質(zhì)量管理方案1.1.目的目的確保供應(yīng)商提供的物料滿足XXXX建設(shè)對物料質(zhì)量的要求，推動供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，促使供應(yīng)商過程能力不斷提高從而達(dá)到雙贏。2.2.范圍范圍限于2015年入圍并提供物料的供應(yīng)商，不涵蓋服務(wù)和施工供應(yīng)商，不涵蓋XXXXXXXXX供應(yīng)商。3.3.職責(zé)職責(zé)3.1管理組職責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略規(guī)劃和方向指引，提供必要的資源，指導(dǎo)和支持工作組的工作；組織工作組開展活動并對工作組的活動計劃或總結(jié)等重

2、要事項進(jìn)行決策；協(xié)調(diào)或幫助工作組解決在開展活動時遇到的內(nèi)部或外部障礙。3.2工作組職責(zé)審查供應(yīng)商產(chǎn)品的型式試驗和產(chǎn)品認(rèn)證情況、設(shè)計（圖紙和技術(shù)協(xié)議的轉(zhuǎn)化）和工藝（設(shè)備能力、工藝流程、作業(yè)方法等）能力及變更控制的管理情況；（技術(shù)人員）審查供應(yīng)商資信情況、財務(wù)三表和融資等財務(wù)運作能力；（財務(wù)人員）審查供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期、成本控制和服務(wù)政策；（采購人員）工作組由質(zhì)量部門主管任組長，采購部門主管任副組長，成員由供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、體系管

3、理人員、采購人員、技術(shù)人員、質(zhì)量人員、財務(wù)人員組成，由供應(yīng)商質(zhì)量管理人員在組長的領(lǐng)導(dǎo)下召集工作組成員開展供應(yīng)商質(zhì)量提升的具體工作。4.1.3獲得2015年招標(biāo)入圍清單由供應(yīng)商質(zhì)量管理人員從采購物流部獲得獲準(zhǔn)的2015年XXXXXX料招標(biāo)入圍清單，根據(jù)入圍清單啟動供應(yīng)商評定工作。4.24.2評定供應(yīng)商評定供應(yīng)商4.2.1制定評定計劃由供應(yīng)商質(zhì)量管理人員召集工作組成員，根據(jù)公司的要求，結(jié)合項目建設(shè)的實際情況，對入圍清單進(jìn)行評選，討論確認(rèn)評定