文明施工管理制度及措施

1、1文明施工管理制度文明施工管理制度1、責(zé)任制度、責(zé)任制度（1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都必須重視文明施工，主管生產(chǎn)或經(jīng)營的公司經(jīng)理、施工隊(duì)隊(duì)長是文明施工的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、布置檢查、總結(jié)文明施工工作。（2）公司、施工隊(duì)各級(jí)都必須建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，檢查組的生產(chǎn)、質(zhì)安、材料、動(dòng)力等有關(guān)部門派人組成，負(fù)責(zé)檢查、總結(jié)、評(píng)比活動(dòng)，日常工作生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。（3）所有施工現(xiàn)場(chǎng)都必須有文明施工分片包干負(fù)責(zé)人。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模一般由責(zé)任經(jīng)理、施工隊(duì)隊(duì)長全面負(fù)責(zé)，

2、工長、班組長分別是棟號(hào)及操作地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，各自負(fù)責(zé)包干區(qū)域的文明施工。2、檢查制度、檢查制度（1）企業(yè)除應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行文明施工生產(chǎn)檢查外，還要組織定期檢查。公司每月、項(xiàng)目部每周組織進(jìn)行一次檢查。檢查要發(fā)動(dòng)全體人員，要有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部和工人參加，邊檢查，邊整改。（2）每次檢查要有重點(diǎn)，有標(biāo)準(zhǔn)，要評(píng)比評(píng)分，存入資料檔案。（3）對(duì)查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)處理制度。要制定整改計(jì)劃，定人、定措施、定時(shí)間、定經(jīng)費(fèi)。在隱

3、患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止作業(yè)。3、文明施工管理獎(jiǎng)罰制度、文明施工管理獎(jiǎng)罰制度3文明施工措施文明施工措施第一節(jié)第一節(jié)文明施工目標(biāo)計(jì)劃文明施工目標(biāo)計(jì)劃文明施工是我該企業(yè)形象最直接的反映。所以，在本工程施工過程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理及環(huán)保措施經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行廣東省《建設(shè)工程文明施工管理?xiàng)l例》及珠海市有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場(chǎng)和精心組織施工，盡可能減少和消除對(duì)周圍環(huán)境的

4、影響。力爭(zhēng)達(dá)到珠海市文明施工樣板工地。第二節(jié)第二節(jié)文明施工及環(huán)保管理組織計(jì)劃文明施工及環(huán)保管理組織計(jì)劃見附圖第三節(jié)第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理一文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：一文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：二施工總平面管理二施工總平面管理合理布局整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)是做好文明施工的前提和關(guān)鍵，嚴(yán)格管理是搞好文明施工的保證，在總平面管理中，必須達(dá)到如下要求：1施工平面管理中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工長、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實(shí)施，按平面分片包