明水縣中醫(yī)醫(yī)院2014年度院長(zhǎng)管理目標(biāo)責(zé)任制

1、明水明水縣中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)醫(yī)院2014年度院年度院長(zhǎng)管理目管理目標(biāo)責(zé)標(biāo)責(zé)任制任制為全面落實(shí)醫(yī)院院長(zhǎng)管理目標(biāo)和管理責(zé)任，繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體質(zhì)改革，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，切實(shí)群眾維護(hù)利益，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)科學(xué)管理，提供安全服務(wù)，控制醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長(zhǎng)。根據(jù)市、縣衛(wèi)生局的要求，結(jié)合我院實(shí)際，特制定院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任。一、目標(biāo)管理與獎(jiǎng)懲1、科室主任為科室管理的第一責(zé)任人。2、各科室目標(biāo)運(yùn)行情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期與不定期相結(jié)合，采取每月考核，半年初

2、評(píng)，年終總評(píng)，綜合平時(shí)各項(xiàng)檢查結(jié)果，由院辦做出總評(píng)。3、本責(zé)任目標(biāo)實(shí)行獎(jiǎng)懲，對(duì)成績(jī)突出的科室和個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)落后的科室給予批評(píng)，直至對(duì)科室主任撤職。4、科室出現(xiàn)醫(yī)療糾紛的，年終實(shí)行一票否決，年內(nèi)不得評(píng)先樹(shù)優(yōu)。二、工作重點(diǎn)1、醫(yī)、醫(yī)療安全與醫(yī)安全與醫(yī)療技術(shù)水平的提高。水平的提高。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，全面落實(shí)醫(yī)院“管理年活動(dòng)”、“質(zhì)量萬(wàn)里行”

3、及“三好一滿意”提出?？萍夹g(shù)人指導(dǎo)、幫助繁榮鄉(xiāng)衛(wèi)生院逐步發(fā)展?？平ㄔO(shè)，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、推廣新技術(shù)，加強(qiáng)農(nóng)村中醫(yī)建設(shè)。逐步提高衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)水平、管理水平、醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)以及綜合服務(wù)能力，推進(jìn)農(nóng)村合作醫(yī)療建設(shè)，滿足廣大農(nóng)民的基本醫(yī)療服務(wù)需求。6、抓好安全生、抓好安全生產(chǎn)工作。工作。始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步重視和加強(qiáng)平安建設(shè)及醫(yī)療安全生產(chǎn)工作，有效控制重特大事故發(fā)生。各科室主任為科室安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)把消防和安全

4、生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，安全目標(biāo)分解到個(gè)人，實(shí)行責(zé)任追究制。7、重、重視上級(jí)醫(yī)院醫(yī)院對(duì)口支援工作?？谥гぷ?。定期安排幫扶人員的學(xué)術(shù)講座，要借助上級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援這一契機(jī)，全面提升醫(yī)院綜合實(shí)力，使我院的各項(xiàng)醫(yī)療工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，進(jìn)一步細(xì)化考核，進(jìn)一步取得實(shí)效，全面提高我院對(duì)口支援的工作內(nèi)涵。三、任務(wù)及措施1、醫(yī)、醫(yī)療業(yè)務(wù)療業(yè)務(wù)工作工作（1）強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是一是抓好教育，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員，重點(diǎn)科室的管理意識(shí)，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章