櫥柜加盟店十大激勵(lì)法

1、櫥柜加盟店十大激勵(lì)法激勵(lì)機(jī)制引發(fā)的管理巨變迎接十一大戰(zhàn)，南寧皮阿諾特別推出的激勵(lì)方案。激勵(lì)和薪酬是完全不同的兩個(gè)概念，一個(gè)重過(guò)程，一個(gè)重結(jié)果。在櫥柜被認(rèn)為高利潤(rùn)的幻影中，我們的加盟商們也默認(rèn)了這一事實(shí)，所以采用了“高底薪、高提成”的激勵(lì)方法，希翼于通過(guò)此法迅速獲取大而多的訂單，但是當(dāng)反饋結(jié)果時(shí)卻事與愿違，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。此文將與廣大作為櫥柜專賣店的各位加盟商們做一些案例分享，其中不乏可圈可點(diǎn)之處。薪酬體系在此不做介紹，激勵(lì)機(jī)制是

2、保障店面執(zhí)行力，向心力的重要方法，絕大部分櫥柜店重薪酬，因?yàn)樾袠I(yè)招人難，所以給高薪養(yǎng)著，沒(méi)有過(guò)程激勵(lì)，時(shí)間一長(zhǎng)，很難保證心態(tài)的穩(wěn)定，所以做店面還有一項(xiàng)很大的管理難度，是心態(tài)的管理，在此不一一贅述。3）新賣點(diǎn)或者建議直接為公司運(yùn)用各店并產(chǎn)生效益，除給予命名榮譽(yù)，如“模式”，并正向50元4）連續(xù)3月達(dá)到金牌店標(biāo)準(zhǔn)由公司安排外出旅游一天5）對(duì)完成業(yè)績(jī)好，對(duì)公司貢獻(xiàn)突出者，個(gè)人業(yè)績(jī)完成店面業(yè)績(jī)80%以上，由總經(jīng)理在月度例會(huì)時(shí)頒發(fā)“皮阿諾營(yíng)銷英雄

3、”，并給予100—200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。6）皮阿諾營(yíng)銷英雄作為新店店長(zhǎng)考核的重要依據(jù)。3.3.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，比較適合多店制的店團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，比較適合多店制的店（1）月度評(píng)選“金牌店”，鑒于武漢店目前有5店的情況，推出評(píng)選月度金牌店，月度金牌店獎(jiǎng)勵(lì)為現(xiàn)金500元整?！究己藰?biāo)準(zhǔn)】1）店面嚴(yán)格遵守公司管理制度，保證店面6S清潔，整齊等2）出色完成下達(dá)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作，良性溝通，互幫互愛(ài)4）嚴(yán)格進(jìn)行日清（10分鐘即可），及周例會(huì)制度，并做好記錄。公司將