基于管理理論的企業(yè)創(chuàng)新的研究.pdf

1、21世紀(jì)的競爭主要是科學(xué)技術(shù)發(fā)展力和智力的競爭，歸根結(jié)底就是管理的競爭及其潛能的充分利用。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越依賴科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的優(yōu)勢，而管理的提升和科技的進(jìn)步又離不開人力資源，所以，因地制宜的制定人力資源的管理戰(zhàn)略，不僅僅對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的作用，也可以提高市場競爭力，也是一個國家、一個企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的重要支撐力量。
　　本文對大慶油田的原有人力資源體系進(jìn)行調(diào)查和分析時發(fā)現(xiàn)大慶油田組織機(jī)構(gòu)龐大，職能交叉；培

2、訓(xùn)方法不當(dāng)；員工收入偏低；激勵作用沒有在工作中得到體現(xiàn)。本文通過現(xiàn)代管理方法對人力資源體系進(jìn)行系統(tǒng)研究，找出企業(yè)管理的弊端及其根源，用現(xiàn)代企業(yè)管理方法對大慶油田人力資源管理體系進(jìn)行分析，用生產(chǎn)管理模式對其進(jìn)行組織再造，用市場經(jīng)濟(jì)條件下的薪酬理論進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)、用科學(xué)的方法對培訓(xùn)方案進(jìn)行編制，用麥克格拉格的 X理論實(shí)施績效考核，建立和不斷完善大慶油田現(xiàn)代人力資源管理體系，逐步形成一種有高效的運(yùn)行、科學(xué)的體系、得當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、激勵到位的合理的