國有非上市股份公司股權(quán)激勵模式的研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營績效好壞在很大程度上取決于激勵機制的有效性.中國國有股份制企業(yè)低效率的關(guān)鍵因素之一是激勵機制存在問題.西方企業(yè)近30年的發(fā)展,用實踐證明了股權(quán)激勵是最富成效的激勵制度之一,對企業(yè)快速發(fā)展產(chǎn)生了顯著推動作用,并減緩了股東與實際掌握企業(yè)控制權(quán)但無股權(quán)的管理層之間的"委托——代理"矛盾.中國在中共十五大四中全會提出的建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵約束機制,在少數(shù)企業(yè)試行經(jīng)理年薪制、持有股權(quán)等分配方式政策指導(dǎo)下,首先開始在上市公司中

2、進行股權(quán)激勵的研究和試點.由于中國證券市場不夠規(guī)范,法律政策不配套,致使上市公司的股權(quán)激勵效果不夠明顯,安徽徽商股份公司是一家經(jīng)營規(guī)范改造的國有非上市股份公司,其有清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和完善的法人治理結(jié)構(gòu),但去存在著國有首次的股東與經(jīng)營管理者之間的"委托-代理"矛盾,借鑒西方先進的管理經(jīng)驗,股權(quán)激勵是解決這個矛盾的最好方法之一,而期投激勵制度又是非常適合圩中國國情,適合于國有非上市股分公司的一種有效激勵模式.該文分析了西方股權(quán)激勵制度,考察了