某廣場(chǎng)項(xiàng)目管理暫行辦法-10

1、第1頁(yè)共9頁(yè)工程建設(shè)管理暫行辦法工程建設(shè)管理暫行辦法1、總則、總則1.1為了保證工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工目標(biāo)，符合國(guó)家及地方的法律、法規(guī)及規(guī)程規(guī)范的要求，把廣場(chǎng)工程項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。1.2本管理辦法是根據(jù)本工程施工圖紙、現(xiàn)行相關(guān)規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)主管部門(mén)有效文件規(guī)定、本工程施工合同及其他與本項(xiàng)目相關(guān)的合同而編制。1.3本辦法適用于工程項(xiàng)目管理。本辦法出臺(tái)前已發(fā)生或?qū)嵤┑氖马?xiàng)，按已發(fā)生或?qū)嵤┑?/p>

2、方法執(zhí)行。2、管理內(nèi)容方法、管理內(nèi)容方法2.12.1質(zhì)量監(jiān)控措施質(zhì)量監(jiān)控措施2.1.1項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位按監(jiān)理合同的要求嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理工作，防止監(jiān)理工作松、散、不嚴(yán)等。2.1.2項(xiàng)目部對(duì)施工單位整個(gè)施工過(guò)程的各工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，特別是隱蔽工程的監(jiān)督。對(duì)分項(xiàng)、分部工程，監(jiān)督施工單位必須執(zhí)行“三檢”（初檢、復(fù)檢、終檢）制度，在自檢合格且相關(guān)資料準(zhǔn)備齊全后才可報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收。2.1.3項(xiàng)目部督促施工單位按圖紙、現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施

3、工合同以及有關(guān)部門(mén)的相關(guān)要求進(jìn)行施工；督促施工單位優(yōu)化施工技術(shù)方案，確保工程符合設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)要求。2.1.4項(xiàng)目部對(duì)于重點(diǎn)和關(guān)鍵部位的施工，按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行抽查監(jiān)控。質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求的可進(jìn)入下道工序，質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求的責(zé)令施工方整改并督促監(jiān)理單位監(jiān)督整改，整改后經(jīng)復(fù)檢合格方可進(jìn)入下道工序。2.1.5項(xiàng)目部對(duì)施工單位采購(gòu)的建筑材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，對(duì)材質(zhì)證書(shū)（包括廠家資質(zhì)、合格證或出廠報(bào)告及質(zhì)量證明書(shū)等）

4、嚴(yán)格審查；并且督促監(jiān)理單位嚴(yán)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣；見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)報(bào)告未出前或檢驗(yàn)不合格不得第3頁(yè)共9頁(yè)2.42.4工程成本工程成本設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更管理管理2.4.1施工中項(xiàng)目部需對(duì)原工程設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批、簽章后，方能向施工方發(fā)出變更通知。2.4.2施工中項(xiàng)目部監(jiān)督施工方不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因施工方擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致公司的直接損失，由施工方承擔(dān)，延誤的工期不予順延。2.4.3施工

5、方在施工中提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行核實(shí)，報(bào)相關(guān)部門(mén)審批后，方能向施工方發(fā)出變更通知。2.52.5工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理2.5.1督促施工方按總進(jìn)度計(jì)劃組織施工。2.5.2每月對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)偏差（滯后）的，要求施工方說(shuō)明原因及提出改進(jìn)措施，并在下個(gè)月檢查其改進(jìn)效果。3、管理獎(jiǎng)罰制度、管理獎(jiǎng)罰制度3.1會(huì)議制度：會(huì)議制度：會(huì)議制度涉及例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議，為

6、解決工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)具體問(wèn)題提供交流平臺(tái)。3.1.1會(huì)議召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)：1、例會(huì)定于每月10、20、30日上午10:00在施工單位會(huì)議室召開(kāi)；2、專(zhuān)題會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、召開(kāi)地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際需求通知召開(kāi)。3.1.2會(huì)議參加人員：要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人必須參加。3.1.3會(huì)議缺勤、遲到、早退、請(qǐng)假制度：1、要求所有相關(guān)參會(huì)人員守時(shí)、提前趕至?xí)?chǎng)，以便于各項(xiàng)工作布置。參會(huì)人員無(wú)故不得缺勤