某廣場項目管理暫行辦法-10

1、第1頁共9頁工程建設管理暫行辦法工程建設管理暫行辦法1、總則、總則1.1為了保證工程項目安全、質量、進度、成本、文明施工目標，符合國家及地方的法律、法規(guī)及規(guī)程規(guī)范的要求，把廣場工程項目管理工作規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。1.2本管理辦法是根據(jù)本工程施工圖紙、現(xiàn)行相關規(guī)程規(guī)范及技術標準、建設主管部門有效文件規(guī)定、本工程施工合同及其他與本項目相關的合同而編制。1.3本辦法適用于工程項目管理。本辦法出臺前已發(fā)生或實施的事項，按已發(fā)生或實施的

2、方法執(zhí)行。2、管理內(nèi)容方法、管理內(nèi)容方法2.12.1質量監(jiān)控措施質量監(jiān)控措施2.1.1項目部督促監(jiān)理單位按監(jiān)理合同的要求嚴格進行監(jiān)理工作，防止監(jiān)理工作松、散、不嚴等。2.1.2項目部對施工單位整個施工過程的各工序質量進行監(jiān)控，特別是隱蔽工程的監(jiān)督。對分項、分部工程，監(jiān)督施工單位必須執(zhí)行“三檢”（初檢、復檢、終檢）制度，在自檢合格且相關資料準備齊全后才可報監(jiān)理、項目部進行驗收。2.1.3項目部督促施工單位按圖紙、現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范、技術標準、施

3、工合同以及有關部門的相關要求進行施工；督促施工單位優(yōu)化施工技術方案，確保工程符合設計要求及標準要求。2.1.4項目部對于重點和關鍵部位的施工，按設計圖紙和規(guī)范要求進行抽查監(jiān)控。質量符合設計圖紙和規(guī)范要求的可進入下道工序，質量不符合設計圖紙和規(guī)范要求的責令施工方整改并督促監(jiān)理單位監(jiān)督整改，整改后經(jīng)復檢合格方可進入下道工序。2.1.5項目部對施工單位采購的建筑材料進行質量監(jiān)督和控制，對材質證書（包括廠家資質、合格證或出廠報告及質量證明書等）

4、嚴格審查；并且督促監(jiān)理單位嚴按規(guī)定進行見證取樣；見證取樣檢驗報告未出前或檢驗不合格不得第3頁共9頁2.42.4工程成本工程成本設計變更設計變更管理管理2.4.1施工中項目部需對原工程設計變更，由設計單位提供變更的相應圖紙和說明，經(jīng)有關部門審批、簽章后，方能向施工方發(fā)出變更通知。2.4.2施工中項目部監(jiān)督施工方不得對原工程設計進行變更。因施工方擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致公司的直接損失，由施工方承擔，延誤的工期不予順延。2.4.3施工

5、方在施工中提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或施工組織設計的更改及對材料、設備的換用，須經(jīng)項目部會同監(jiān)理進行核實，報相關部門審批后，方能向施工方發(fā)出變更通知。2.52.5工程進度管理工程進度管理2.5.1督促施工方按總進度計劃組織施工。2.5.2每月對比實際進度與總進度計劃，發(fā)現(xiàn)偏差（滯后）的，要求施工方說明原因及提出改進措施，并在下個月檢查其改進效果。3、管理獎罰制度、管理獎罰制度3.1會議制度：會議制度：會議制度涉及例會和專題會議，為

6、解決工程出現(xiàn)的質量、安全、進度、資料、協(xié)調等各項具體問題提供交流平臺。3.1.1會議召開時間及地點：1、例會定于每月10、20、30日上午10:00在施工單位會議室召開；2、專題會議召開時間、召開地點根據(jù)實際需求通知召開。3.1.2會議參加人員：要求項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、安全負責人、技術負責人、資料負責人必須參加。3.1.3會議缺勤、遲到、早退、請假制度：1、要求所有相關參會人員守時、提前趕至會場，以便于各項工作布置。參會人員無故不得缺勤