監(jiān)理上墻制度(最終)

1、施工階段監(jiān)理工作程序使用報(bào)表通知分包單位資質(zhì)審查項(xiàng)目監(jiān)理組織進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人員名單監(jiān)理工程師權(quán)限監(jiān)理程序通知送承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審第一次工地會(huì)議審批開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)開(kāi)工指令實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定要求報(bào)驗(yàn)組織竣工初驗(yàn)簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，參與簽署工程竣工、驗(yàn)收意見(jiàn)監(jiān)理總結(jié)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生

2、設(shè)施投資控制審核工程量；審核工程結(jié)算；審核簽發(fā)工程付款單。質(zhì)量控制上崗人員資格審查；原材料質(zhì)量預(yù)控；構(gòu)配件質(zhì)量預(yù)控；設(shè)備質(zhì)量預(yù)控；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收；參加質(zhì)量事故分析；監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行。進(jìn)度控制審核總進(jìn)度計(jì)劃；審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析。項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)1、組織項(xiàng)目監(jiān)理組貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系；合理組織資源，全面履行監(jiān)理合同。2、主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審核批準(zhǔn)本

3、項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。3、參與項(xiàng)目承建商的選擇，審核和確認(rèn)選擇的分包商。4、按監(jiān)理規(guī)劃要求對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，并與項(xiàng)目各參加單位代表聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系。5、主持項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，主持工程例會(huì)并督促及改進(jìn)意見(jiàn)。6、審核項(xiàng)目承建商提交的施工組織設(shè)計(jì)，并督促實(shí)施。7、審核并簽署項(xiàng)目工程開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令。8、做好監(jiān)理月報(bào)，向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施的情況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)。9、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，