管理名言警句

1、C1企業(yè)組織型態(tài)企業(yè)組織型態(tài)[1]管理的三種任務管理的三種任務:管理企業(yè)管理企業(yè)管理管理者管理管理者管理員工和工作管理員工和工作.彼得彼得杜拉克杜拉克(PeterF.Drucker)—《管理的實踐管理的實踐p.51》美國管理作家與管理顧問美國管理作家與管理顧問[2]實務上實務上管理是具體方法和技巧管理是具體方法和技巧是責任與擔當是責任與擔當同時也是藝術同時也是藝術司徒達賢司徒達賢—《天下天下—125期》政大企管所教授政大企管所教授[3]

2、企業(yè)是一個資源統(tǒng)治的機制企業(yè)是一個資源統(tǒng)治的機制分合決定於交易成本與生產(chǎn)成本的衡量分合決定於交易成本與生產(chǎn)成本的衡量.吳思華吳思華—《策略九說策略九說—統(tǒng)治說統(tǒng)治說》政大科管所教授政大科管所教授[4]企業(yè)因創(chuàng)造了價值而擁有存在的正當性企業(yè)因創(chuàng)造了價值而擁有存在的正當性.吳思華吳思華—《策略九說策略九說—價值說價值說》政大科管所教授政大科管所教授C2企業(yè)家精神企業(yè)家精神[5]日本人的經(jīng)營秘訣在將企業(yè)變成家族日本人的經(jīng)營秘訣在將企業(yè)變成家族

3、中國人的經(jīng)營秘訣在將家族變成企業(yè)中國人的經(jīng)營秘訣在將家族變成企業(yè).彼得彼得杜拉克杜拉克(PeterF.Drucker)—《杜拉克看亞洲杜拉克看亞洲p.11》美國管理作家與管理顧問美國管理作家與管理顧問[6]成功的秘訣在於能將自己的腳放進他人的鞋里成功的秘訣在於能將自己的腳放進他人的鞋里以及能從他人的觀點來考慮事物以及能從他人的觀點來考慮事物.(Thesecretofsuccess—ifthereisone—istheabilitytop

4、utyourselfinanotherpersonsshoestoconsiderthingsfromhisherpointofviewaswellasyourown.)亨利亨利福特福特(HenryFd)美國工業(yè)家與汽車業(yè)先趨美國工業(yè)家與汽車業(yè)先趨[7]天才是天才是1%的靈感與的靈感與99%的汗水的汗水.(Geniusisonepercentinspirationniyninepercentperspiration.)湯瑪斯湯瑪斯葉爾瓦

5、葉爾瓦愛迪生愛迪生(ThomasAlvaEdison18471931)美國發(fā)明家美國發(fā)明家[8]樂觀的人到處都看到綠燈樂觀的人到處都看到綠燈悲觀的人只看到停步的紅燈悲觀的人只看到停步的紅燈而真正聰明的人則是色盲而真正聰明的人則是色盲.史懷哲史懷哲著名的神學家著名的神學家哲學家與音樂家哲學家與音樂家C3管理功能及企業(yè)機能管理功能及企業(yè)機能[9]管理是指一種透過他人有效完成或動的過程管理是指一種透過他人有效完成或動的過程.Robbins[1

6、0]管理乃是人類追求生存管理乃是人類追求生存發(fā)展和進步的一種途徑和手段發(fā)展和進步的一種途徑和手段.許士軍許士軍中華民國管理科學學會理事長中華民國管理科學學會理事長[11]經(jīng)營在建立經(jīng)營在建立是先導工作是先導工作管理在維護管理在維護是維生工作是維生工作.楊千楊千—《領導初探領導初探》交大經(jīng)營管理研究所教授交大經(jīng)營管理研究所教授C4管理者的工作角色管理者的工作角色[12]管理階層是一個經(jīng)濟組織管理階層是一個經(jīng)濟組織是工業(yè)社會中一個特殊的經(jīng)濟

7、組織是工業(yè)社會中一個特殊的經(jīng)濟組織.彼得彼得杜拉克杜拉克(PeterF.Drucker)—《管理的實踐管理的實踐p.42》美國管理作家與管理顧問美國管理作家與管理顧問[13]一位經(jīng)理的工作就是將系統(tǒng)里各成員的努力加以整合一位經(jīng)理的工作就是將系統(tǒng)里各成員的努力加以整合以達成組織原先設定的目標以達成組織原先設定的目標.[25]在任何決策和行動中在任何決策和行動中管理階層必需一直把經(jīng)濟績效置於首位管理階層必需一直把經(jīng)濟績效置於首位.彼得彼得杜

8、拉克杜拉克(PeterF.Drucker)—《管理的實踐管理的實踐p.41》美國管理作家與管理顧問美國管理作家與管理顧問[26]企業(yè)唯一的社會責任就是利潤極大化企業(yè)唯一的社會責任就是利潤極大化.梅爾頓梅爾頓弗利德曼弗利德曼(MiltonFriedman)諾貝爾經(jīng)濟學獎得主諾貝爾經(jīng)濟學獎得主[27]只會賺錢的公司只會賺錢的公司是種不良的企業(yè)是種不良的企業(yè).(Acompanythatmakesnothingbutmoneyisapokind

9、ofbusiness.)亨利亨利福特福特(HenryFd)美國工業(yè)家與汽車業(yè)先趨美國工業(yè)家與汽車業(yè)先趨[28]管理者的責任就是要對得起自己所支配的資源管理者的責任就是要對得起自己所支配的資源.彼得彼得杜拉克杜拉克(PeterF.Drucker)美國管理作家與管理顧問美國管理作家與管理顧問[29]我們要不斷地盡力回饋社會我們要不斷地盡力回饋社會做一個良好的企業(yè)公民做一個良好的企業(yè)公民.臺積電經(jīng)營理念臺積電經(jīng)營理念[30]回饋社會的方法很多

10、回饋社會的方法很多通常金錢是最直接的方式通常金錢是最直接的方式.楊千楊千—《領導初探領導初探》交大經(jīng)營管理研究所教授交大經(jīng)營管理研究所教授[31]信任有實用價值信任有實用價值.它是社會系統(tǒng)的潤滑劑它是社會系統(tǒng)的潤滑劑效率極高效率極高節(jié)省許多不必要的麻煩節(jié)省許多不必要的麻煩.艾羅艾羅(KenhArrow)諾貝爾經(jīng)濟獎得主諾貝爾經(jīng)濟獎得主C9企業(yè)文化企業(yè)文化組織文化組織文化組織氣候組織氣候[32]文化系指一群人的行為準則以及共同價值觀文化系

11、指一群人的行為準則以及共同價值觀.寇特寇特(JohnP.Kotter)[33]遵守法律只是一種最少的要求遵守法律只是一種最少的要求你的所作所為必須符合倫理你的所作所為必須符合倫理.(Thelawistheminimum.Youmustactethically.)IBM員工守則員工守則IBMemployeeguidelines[34]一家企業(yè)最重要的三項東西一家企業(yè)最重要的三項東西:愿景愿景企業(yè)文化與策略企業(yè)文化與策略.張忠謀張忠謀臺積電

12、董事長臺積電董事長[35]有很多企業(yè)文化在世界各地是相同而可以共用的有很多企業(yè)文化在世界各地是相同而可以共用的.張忠謀張忠謀臺積電董事長臺積電董事長[36]從正確的事開始做從正確的事開始做不要從可接受的事開始做不要從可接受的事開始做.(Startwithwhatisrightratherthanwhatisacceptable.)彼得彼得杜拉克杜拉克(PeterF.Drucker)美國管理作家與管理顧問美國管理作家與管理顧問[37]許文