管理哲理

1、管理哲理：管理就是一種道，一種自然規(guī)律，象天一樣圓。順應(yīng)規(guī)律的，就能順利地發(fā)展，順利地成長。依據(jù)規(guī)律，才能和諧地前進(jìn)，各種跟管理相融洽、相關(guān)聯(lián)的事物與環(huán)境，就會(huì)貞忠地圍繞著決策轉(zhuǎn)動(dòng)，從無序到有序，從混沌到和仁，從低級到高級，從機(jī)械到有機(jī)，一切都會(huì)順其自然。萬事都會(huì)遵循自然之道。管理者審視周圍環(huán)境，努力提升個(gè)人修養(yǎng)，不為“新官上任三把火”，而任意作為。而是不動(dòng)而動(dòng)，不作為而為。守自然之勢，遵管理之道。水是至剛至柔，剛強(qiáng)到可摧毀一切，柔弱到

2、可容納一切。管理者用水的特性作為防守與進(jìn)攻的思想武器，所以能戰(zhàn)勝一切困難。只有品德高尚的管理者才能勝任高管的職位，而且是務(wù)實(shí)加品質(zhì)的特性與作風(fēng)來處理各種事務(wù)。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定發(fā)展。從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，以勤勤懇懇的態(tài)度面對工作，這樣工作才能做好，任務(wù)才能完成好。以謹(jǐn)慎行事的態(tài)度來管理，才不會(huì)出現(xiàn)失誤，才能發(fā)現(xiàn)問題，不至于出現(xiàn)漏洞與缺陷，就算出現(xiàn)了漏洞與缺陷，也能很快，及時(shí)地修補(bǔ)與完善。謹(jǐn)慎、勤懇、注意細(xì)節(jié)的工作態(tài)度，可預(yù)防危險(xiǎn)與

3、危機(jī)。管理者在把握管理人，財(cái)，物的度與量。適度的管理能帶到科學(xué)的效益與效果，凡事超過了極限與把握不住處事的度。那么，就會(huì)有使自己后悔的事發(fā)生?；蛘哂惺菇M織利益受損的事情發(fā)生。度是一種自然規(guī)律，遵循管理尺度，做事適度，是管理者做事不出差錯(cuò)的方針。在群體中，懂得利用群體參與的力量來管理，發(fā)揮群體才智，充分民主的話，這是管理者的福氣與吉祥所在。[分工故事]一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：

4、在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)?！盵分析]本故事中的主持犯了一個(gè)常識性管理錯(cuò)誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布