鄧家鋪鎮(zhèn)下水道建設(shè)工程項目施工方案

1、鄧家鋪鎮(zhèn)下水道改造工程項目鄧家鋪鎮(zhèn)下水道改造工程項目施工方案編制單位：武岡市建筑工程公司編制時間：二0一二年八月二十五日政府職能部門的溝通與矛盾協(xié)調(diào)處理。技術(shù)組：負(fù)責(zé)下水道修繕工程和新建下水道施工技術(shù)管理；負(fù)責(zé)各專業(yè)、各工種之間的技術(shù)協(xié)調(diào)；解決工程中的技術(shù)問題和技術(shù)變更，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和各種技術(shù)方案編制、對各班組進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)資料的收集與整理；負(fù)責(zé)計重、檢驗、試驗工作。各職能負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各行其責(zé)，互相

2、協(xié)作，以追求建造精品，創(chuàng)造名牌為已任。為業(yè)主提供滿意服務(wù)；為本單位創(chuàng)效益、爭榮譽。2、管理的幾個重要原則（1）、根據(jù)施工管理的需要，健全機構(gòu)和人員配置，對施工管理工作進(jìn)行細(xì)化，加強管理的廣度和深度。（2）、管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進(jìn)行相互之間協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對各級管理人員的職務(wù)行為進(jìn)行判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之間的工作糾紛。（3）、以制度、合同為準(zhǔn)，規(guī)范內(nèi)部之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明

3、確而嚴(yán)厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。（4）、整個工程的管理工作以工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進(jìn)行。（5）、向業(yè)主提供嚴(yán)格按照合同承諾的管理和服務(wù)。（6）、嚴(yán)格按照施工合同，加強同建方設(shè)的聯(lián)系，按時向建方設(shè)提交各種報告、圖紙、樣品和其他資料，并及時將建方設(shè)指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。（7）、在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強對勞務(wù)的控制的細(xì)度和力度，將其完全納入我方的預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時完成優(yōu)質(zhì)交工目標(biāo)。（8