qc小組活動(dòng)管理辦法

1、QC小組活動(dòng)管理辦法1總則1.1為全面推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作的開展，鼓勵(lì)職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡稱QC小組）活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本辦法。1.2凡在工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高管理水平和經(jīng)濟(jì)以及人的素質(zhì)為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組，統(tǒng)稱為質(zhì)量管理小組（以下簡稱QC小組）。1.3開展QC小組活動(dòng)，應(yīng)與公司的方針目標(biāo)管

2、理、項(xiàng)目管理、班組建設(shè)、技術(shù)革新和合理化建設(shè)以及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝等活動(dòng)相結(jié)合。1.4公司各部門、分公司、項(xiàng)目部應(yīng)重視QC小組活動(dòng)的管理，把開展質(zhì)量管理活動(dòng)列入日常工作議程，納入質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，做好教育、組織發(fā)展和推進(jìn)工作，并為開展活動(dòng)提供必要的條件，創(chuàng)造良好的環(huán)境。1.5本辦法適用公司QC小組的組建和成果的評(píng)審。公司工程管理部是QC小組活動(dòng)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)工作；各分公司主管部門負(fù)

3、責(zé)QC小組的日常管理工作。2小組的組建與管理小組的組建與管理2.1公司各部門、分公司、項(xiàng)目部應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，積極推進(jìn)低碳、綠色施工，開展相關(guān)主題的課題。組建1～3個(gè)適宜類型的QC小組。公司機(jī)關(guān)各部門也可以建立QC小組，通過不斷提出問題、解決問題改進(jìn)工作質(zhì)量，提高工作效率。2.2各分公司重點(diǎn)工程、有重大技術(shù)難點(diǎn)、科技論證的項(xiàng)目必須建立QC小組，以確保工程質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度。2.3積極鼓勵(lì)工程技術(shù)人員參加QC小組活動(dòng)，其小組組長

4、、發(fā)布人或小組突出貢獻(xiàn)人員將成為個(gè)人每年年終考核項(xiàng)目之一。建立正3.1公司工程管理部接到上報(bào)的QC成果材料后，應(yīng)按“QC小組活動(dòng)成果現(xiàn)場評(píng)審表”（見附表6），對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，以確定成果的有效性和推薦的可能性。3.2公司每年3月組織一次QC成果發(fā)表會(huì)，對(duì)本年度（上年3月至當(dāng)年2月底）QC成果進(jìn)行評(píng)審，由評(píng)審組評(píng)選出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，并擇優(yōu)向上推薦。3.3評(píng)審組由公司領(lǐng)導(dǎo)、QC小組活動(dòng)診斷師、及相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)組成。3.4各小組成果發(fā)表的最

5、后得分由材料分、發(fā)布分組成，其中，材料分占85%，發(fā)布分占15%。3.5被評(píng)為優(yōu)秀QC成果的小組，經(jīng)批準(zhǔn)后，即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，其中符合上級(jí)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果推薦條件的，由公司工程管理部推薦上報(bào)山西省建筑集團(tuán)總公司質(zhì)量部。3.6QC小組活作為單位年終質(zhì)量評(píng)優(yōu)的條件之一。4表彰及獎(jiǎng)勵(lì)表彰及獎(jiǎng)勵(lì)4.1榮獲公司優(yōu)秀QC小組稱號(hào)的、由公司工程管理部頒發(fā)證書，并通報(bào)表彰。對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀QC小組代表及QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者和卓越領(lǐng)導(dǎo)者可給予

6、優(yōu)先參加國內(nèi)有關(guān)質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí)、考察和深造的機(jī)會(huì)。優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：獲得公司優(yōu)秀QC小組：一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元項(xiàng)，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元項(xiàng)，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元項(xiàng)；獲得集團(tuán)總公司優(yōu)秀QC小組：獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元項(xiàng)；獲得省、部級(jí)優(yōu)秀QC小組：獎(jiǎng)勵(lì)1000～1500元項(xiàng)；獲得全國優(yōu)秀QC小組：獎(jiǎng)勵(lì)1500～2000元項(xiàng)。獎(jiǎng)金由工程管理部頒發(fā)，從單位質(zhì)量基金中列支。5附則5.1本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。5.2本辦法由工程管理部負(fù)