產(chǎn)品銷售管理制度---定稿

1、銷售部管理制度售部管理制度為調(diào)動本部員工銷售積極性，凝成銷售合力，迅速拓寬銷售渠道，占領銷售市場，打造銷售在企業(yè)的龍頭地位，特制訂以下規(guī)章制度：1、絕對服從領導和指揮。自覺遵守公司各項規(guī)章制度，積極參加公司組織的各項活動，無特殊情況又不經(jīng)本部門經(jīng)理批準，不得擅自不參加集體的統(tǒng)一活動。2、精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，分工合作，各盡其責，瞄準主攻目標，下大力氣抓好銷售，做大做強銷售市場，形成良好的銷售局面。學習各種業(yè)務知識，特別是銷售知識，盡快適應

2、本職業(yè)務的需要。以市場為導向，用心研究市場、適應市場，銷售工作跟著市場走。3、市場認可度是銷售工作的天平，要迅速找準本企業(yè)產(chǎn)品的市場位置，確定適合我們產(chǎn)品的主、次市場，全力打造品牌，跟進服務。促銷階段結(jié)束后，實行銷售業(yè)績與經(jīng)濟效益掛鉤。目前先按公司規(guī)定執(zhí)行。4、外出獨闖市場，更要增強組織紀律性。要及時請示匯報，加強內(nèi)外溝通，面對千變?nèi)f化的市場要機智、靈活、反應快，避免因價位變化或其他因素，造成不應有的失誤。5、樹立一盤棋觀念。銷售部所有

3、人員處理業(yè)務工作時，既要放的開，還要收的攏。牢記整體觀念，突出重點，特別是（二）銷售部人員的設置銷售部設：銷售總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、經(jīng)理助理、開票室主管、開票員。二、銷售部工作分工1、銷售總經(jīng)理段洪江（1）銷售部的全面管理工作（2）各業(yè)務經(jīng)理、科室人員的補充調(diào)整，銷售價格和促費用支出等具體工作的管理。2、銷售副總經(jīng)理穆清濤（1）業(yè)務室管理工作（2）客服管理工作3、業(yè)務經(jīng)理李懷申、崔婷、張紅軍（1）所轄區(qū)域銷售工作（2）所轄區(qū)域