倉庫管理員獎懲制度

1、第1頁共2頁倉庫管理員獎懲制度倉庫管理員獎懲制度考核內容描述情節(jié)獎懲額度紀律1、不遲到、不早退，衛(wèi)生值日應提前十五分鐘到廠，檢查自己負責的物料的擺放，及時整理好貨位，保持物料的良好狀況，并計劃一天內的工作計劃。2、值日、值班人員認真負責，檢查倉庫安全狀況。情節(jié)輕微，警告一次，每月不得超過3次。違規(guī)超過3次者，罰款50元。職業(yè)道德恪守職業(yè)道德，保守公司秘密，不要在供應商、送貨人員談論公司事務。泄漏公司商業(yè)秘密，情節(jié)嚴重者，給公司造成重大損

2、失。罰款100元，情節(jié)嚴重者扣除當月工資。單據(jù)物料入庫、出庫嚴格按照倉庫物料收發(fā)程序進行。填寫單據(jù)時認真審核。填寫入庫單、領料單、送檢單，仔細、及時，不漏記、錯記，及時上報，每日的單據(jù)在次日上午10：00完成上報。單據(jù)拒交、遲交者如不按時報出者，一次罰款10元。如連續(xù)兩次不報、遲報者，罰款50元。物料狀態(tài)在工作中出現(xiàn)的問題及時向主管反映，對物料的丟失、偷盜及時反映。反映及時，沒有給公司造成不良后果的，不追究責任；如不報、遲報造成嚴重后果

3、。由倉管員自己承擔公司的損失?？哿P力度為公司損失的20%。訂單執(zhí)行1、要求提供庫存數(shù)據(jù)準確、真實、及時；2、協(xié)力配合物控部工作；3、及時將物料到料提供給物控、品質、生產；4、認真填報庫存情況，避免漏統(tǒng)、少統(tǒng)、統(tǒng)計時間過長。扣罰力度由情節(jié)輕重決定。情節(jié)輕微者，及時挽救損失，警告一次；情節(jié)嚴重者，給公司造成重大損失的，按損失20%扣罰。獎勵懲罰1、對工作認真、負責；2、能夠在工作中總結科學方法并運用工作中去，收效明顯；3、在一個月內工作懈怠

4、，出現(xiàn)工作失誤；4、顧客、其它部門投訴，給公司造成重大損失。一、二項規(guī)定，對本月工作優(yōu)秀者獎金額為100元。3、當月內出現(xiàn)失誤一次，嚴重警告一次；4、連續(xù)超過三次，經(jīng)總經(jīng)理批準，調離工作崗位；情節(jié)嚴重者辭退。顧客、其它部門投訴，情況屬實罰款20元。第2頁共2頁倉庫管理員獎懲制度倉庫管理員獎懲制度考核內容描述情節(jié)獎懲額度出貨對出貨的成品要求：1、成品入庫前，必須檢查貨物是否有合格的標識；2、待出貨的成品，所有外箱必須用打包帶或封箱膠帶封好

5、，使成品處于完好狀態(tài)，成品的擺放按定單要求確定；3、出貨前必須經(jīng)品質抽檢合格后才可出貨；5、極力配合船務部工作，發(fā)現(xiàn)異常及時上報部門主管。由倉管原因造成產品不良或損壞；出現(xiàn)異情不及時反映，延誤交期；違反任一規(guī)定的，情節(jié)輕微的，及時彌補損失的，警告一次；情節(jié)嚴重，給公司造成重大損失的，按損失20%扣罰。盤點1、每月盤點一次，主管物料倉管員報每月盤點表上交印刷版一份，倉庫文員負責電子版盤點表的輸入，清資截止時間為每月月底最后一天，盤點表的報

6、出時間為次月5號前報出。2、月末盤點期間，由車間工人協(xié)助完成清資工作，如造成盤點不準確，數(shù)據(jù)差額較大，由盤點倉管員和工人共罰。1、盤點表遲交者罰款30元。2、如盤點數(shù)據(jù)不準確，造成數(shù)據(jù)不準，每一處扣罰20元。收發(fā)物料1、對來料，倉管員要仔細核對數(shù)量，發(fā)現(xiàn)異常及時通報；2、新來物料暫存于待檢驗區(qū)內，及時通知品質測檢；3、對于品質檢測合格的物料，必須標有綠色標識，倉管員才予以入庫、發(fā)料；4、對于特采（黃色標識）的物料，生產篩選使用，剩余退予

7、廠家；5、標有紅色標識的物料為不合格品，倉管員應將其另存放不良品存放區(qū)，不得發(fā)料。6、對于未送檢、已檢測為不良品的物品，嚴禁發(fā)放給生產部門使用。對于違反任一條款責任者1、情節(jié)輕微者，警告一次；2、情節(jié)嚴重者，罰款50元。不良品退換貨倉管員收到不良品檢測報告后，對來料不良或生產退料不良的物料，應及時聯(lián)絡采購，組織退換貨，對于訂單交期較緊的物料，應及時反映主管或經(jīng)理處理。1、對來料的不良品，及時與采購、供應商聯(lián)系，及時退、換貨，不得超過一周