青島市服務(wù)外包實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)健康的發(fā)展，工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)一個(gè)重要組成部分。目前，我國(guó)大多數(shù)現(xiàn)有的工程建設(shè)公司有管理不善，規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等缺點(diǎn)。企業(yè)要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化莫測(cè)的市場(chǎng)，各種管理理論，方法和技術(shù)開(kāi)始在我國(guó)受到重視，其中就包括項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的理論、方法在青島市服務(wù)外包實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng):實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目）過(guò)程中的實(shí)施、應(yīng)用，不但為實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目確立高效率、高質(zhì)量、低成本的管理新模式提供了理論指導(dǎo)，并且也為該

2、項(xiàng)目的承建企業(yè)在市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，起到了關(guān)鍵性的作用。
　　實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目的承建總承包單位為具有行業(yè)領(lǐng)先的科技研發(fā)能力和設(shè)計(jì)能力的中啟膠建集團(tuán)有限公司。在開(kāi)始建設(shè)以前，總承包單位做了詳細(xì)的資料收集并應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)圖、工作關(guān)系表、網(wǎng)絡(luò)圖等工具描述了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定了關(guān)鍵路徑及總工期。分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，由分包隊(duì)伍根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃，各分項(xiàng)列出詳細(xì)的完成時(shí)間控制點(diǎn)。由總包單位協(xié)同監(jiān)理、甲

3、方嚴(yán)格控制，督促分包單位按計(jì)劃所列時(shí)間完成各項(xiàng)工程內(nèi)容。
　　實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目主要采用事前控制、事中控制方式。在有些情況下也采用事后控制方式。在工程項(xiàng)目策劃前期，公司請(qǐng)電力設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證時(shí)就先期對(duì)工程設(shè)計(jì)原則進(jìn)行規(guī)范，確定了基礎(chǔ)工作方案，使工程設(shè)計(jì)按照設(shè)計(jì)原則進(jìn)行，確保不發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)。項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制主要以事中控制為主，一方面，做好工程進(jìn)度計(jì)劃，為工程資金計(jì)劃提供依據(jù);另一方面，加大人員監(jiān)管力度，熟悉、掌握工程

4、人員素質(zhì)與水平，督促員工嚴(yán)格按工程作息時(shí)問(wèn)、工程質(zhì)量要求進(jìn)行操作，業(yè)主方、監(jiān)理方深入工程現(xiàn)場(chǎng)，勤檢查、核實(shí)，參與工程過(guò)程控制，充分應(yīng)用事中控制方式。工程中檢查、校正過(guò)程中，如出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題或進(jìn)度滯后的情況，當(dāng)事各方立即碰頭，商討切實(shí)可行的辦法，進(jìn)行修復(fù)或加快進(jìn)度的方式進(jìn)行。根據(jù)工程實(shí)際情況，工程參建方采用多種進(jìn)度控制方式，靈活掌握，為最終達(dá)到進(jìn)度管理目標(biāo)共同努力。實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中也經(jīng)常用到掙值分析的方法。
　　實(shí)訓(xùn)基地