供苗組織方案

1、組織苗木供應(yīng)的質(zhì)量保證措施方案組織苗木供應(yīng)的質(zhì)量保證措施方案一、完工期承諾1、總工期控制計(jì)劃按照本招標(biāo)文件的要求，本公司承諾：按業(yè)主規(guī)定日期內(nèi)完成。2、進(jìn)度罰則如不能按合同工期完成，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，按合同向發(fā)包人支付賠償費(fèi)。3、施工進(jìn)度保證措施工期影響因素分析表3.1、技術(shù)保證措施工程管理（1）目標(biāo)明確（2）職責(zé)分明（3）施工準(zhǔn)備（4）進(jìn)度控制（5）現(xiàn)場管理（6）調(diào)度平衡（7）物資供應(yīng)（8）機(jī)具配備企業(yè)內(nèi)部工期影響因素（1）責(zé)任心（2）

2、工時(shí)利用（3）勞動技能（4）協(xié)作配合施工人員（1）提供材料及時(shí)性（2）設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更（3）相關(guān)施工單位工程進(jìn)展（4）氣候影響（5）資金到位情況企業(yè)外部確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。4、工期保證措施為了確保工程能夠在許諾的工期內(nèi)完成，并且達(dá)到合格工程的要求，我公司通過現(xiàn)場考察和對圖紙的認(rèn)真研究，制訂了一套科學(xué)合理、切實(shí)可行的施工流程，為了保證此流程能夠順利運(yùn)行，并且達(dá)到預(yù)期的目的，我們將采用以下保證措施：嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃，編制苗木采購及種植計(jì)

3、劃表，安排好苗木起挖、栽植時(shí)間，盡量縮短起挖與栽植之間的時(shí)間間隔，保證苗木成活。嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃，編制勞動力安排計(jì)劃表，精心組織人員施工。做到勞動力量能控制，質(zhì)能優(yōu)選。指導(dǎo)工人有序栽植，管理人員通過圖表即能掌握工地實(shí)際種植進(jìn)度及數(shù)量。工序搭配合理、銜接緊密。施工組織嚴(yán)密，減少返工機(jī)率，做到一次性完成，考慮周到，按照圖紙要求認(rèn)真施工，盡量不去二次開挖溝槽，降低返工機(jī)率。樹立工期倒計(jì)時(shí)牌，增加施工人員的工期緊迫感。制定工期獎懲措施，運(yùn)用經(jīng)