動(dòng)力車間電工工段考核工資分配管理辦法

1、動(dòng)力車間電工工段激勵(lì)考核工資管理辦法動(dòng)力車間電工工段激勵(lì)考核工資管理辦法一、目的：為積極推進(jìn)維修電工內(nèi)部管理體制，充分發(fā)揮考核工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工工作活力，端正工作態(tài)度，提高工作積極性，特制定激勵(lì)考核工資管理辦法。二、分配原則：1、激勵(lì)考核工資主要體現(xiàn)工作量、工作態(tài)度和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。以工作績效考核結(jié)果作為考核工資分配的主要依據(jù)。2、堅(jiān)持“

2、公正、公平、公開”的原則。激勵(lì)考核工資考核分配實(shí)行全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。三、考核工作監(jiān)督機(jī)構(gòu)：組長：林占宏組員：馬效農(nóng)陳揚(yáng)濤賈延金尹享軍劉利武常華四、激勵(lì)考核工資管理制度：1、維修電工每人每月除公司200元基礎(chǔ)管理考核外，另從個(gè)人工資中提取300元作為班組內(nèi)部激勵(lì)考核工資。激勵(lì)考核工資新老員工分開進(jìn)行考核分配。a、三年以上維修電工共計(jì)7人。b、三年以下維修電工共計(jì)20人。2、維修電工班組內(nèi)部實(shí)行派工單制度，激勵(lì)考核工作按照派工

3、單內(nèi)6）、當(dāng)班期間做好設(shè)備巡檢工作并做好各項(xiàng)記錄，否則每次扣除當(dāng)月激勵(lì)考核工資的10%不得應(yīng)巡視不到位造成設(shè)備故障或人身事故的按照車間相關(guān)制度執(zhí)行。6、安全考核：1）、工作中嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程執(zhí)行，違反一次扣除當(dāng)月激勵(lì)考核工資10%，造成設(shè)備故障或人身事故的按照車間及公司相關(guān)制度執(zhí)行。2）、正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，合理使用安全器具，違反一次扣除當(dāng)月激勵(lì)考核工資10%。五、激勵(lì)考核工資分配規(guī)定：1、激勵(lì)考核工資70%用于派工單工時(shí)考核，3

4、0%用于設(shè)備包機(jī)完好率考核。設(shè)備包機(jī)完好率為95%以下扣除設(shè)備包機(jī)人月激勵(lì)工資30%用于獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備完好率為95%以上設(shè)備包機(jī)人。2、每月根據(jù)激勵(lì)考核工資管理制度分配激勵(lì)考核工資。3、每月由工段長將激勵(lì)考核工資分配方案上報(bào)車間考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組，并向工段員工公布激勵(lì)考核工資分配方案，經(jīng)車間考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)審批，員工無異議后執(zhí)行。4、員工對(duì)激勵(lì)考核工資分配存在異議，應(yīng)及時(shí)向車間考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組提出，由車間考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組最后裁定。5、激勵(lì)考核工資扣