安全管理機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、安全安全管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)1安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理孟元紅副組長副組長：項目總工夏海東、主管安全的副經(jīng)理劉小兵組員：技術(shù)主管康志強(qiáng)、安全主管韓才明、物資設(shè)備主管黃國政、勞資主管張寶山項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工安全主管勞資主管物設(shè)主管技術(shù)主管工班長施工員各棟號長（生產(chǎn)經(jīng)理）勞務(wù)工生產(chǎn)工人旁站監(jiān)工專職安全員加重傷、死亡及其它事故的調(diào)查分析。4.1.2項目總工程師項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）（技術(shù)負(fù)責(zé)人）1項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作，對安全生產(chǎn)負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。2認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律法規(guī)和上級機(jī)關(guān)制定的規(guī)章制度、項目部安全生產(chǎn)制度。組織、編制、審定本項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施及預(yù)防措施。3組織、編制、審定施工技術(shù)方案、技術(shù)文件。處理技術(shù)問題時，必須貫徹安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，向施工人員逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。4推行新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料及施工新結(jié)構(gòu)時，必須事先制訂安全措施。5負(fù)責(zé)本項目大型臨時設(shè)施報驗審批。指導(dǎo)安全技術(shù)教育，組