工程招投標潛在問題分析

1、1工程招投標潛在問題分析摘要：針對施工企業(yè)在工程招投標工作中存在的潛在問題及其原因，提出工程招標工作創(chuàng)造良好外部環(huán)境以及如何塑施工企業(yè)的建議。關鍵詞：工程招投標；施工企業(yè)；對策1潛在問題及其原因1.1施工企業(yè)外部環(huán)境分析1.1.1各類專業(yè)，非專業(yè)性施工隊伍充斥建筑市場，從量上增大了管理難度打破計劃體制實行建筑市場招投標后，一方面跨地區(qū)跨行業(yè)的專業(yè)、非專業(yè)施工隊伍紛紛而至，另一方面，各企事業(yè)3數偏少，有的缺乏評委應具備的職業(yè)道德

2、，評委專家整體水平不高，招標監(jiān)督力度不大，影響評委的公正性。1.1.4工程（產品）價格的扭曲，影響工程（產品）的質量一方面由于業(yè)主節(jié)約資金的心態(tài)，或是由于業(yè)主編制標底人員的一時忽視或其它因素，使標底與投標報價相差甚遠，一些施工企業(yè)抱著進入這塊市場、求得日后再發(fā)展的心態(tài)，勉強接受；其次是施工企業(yè)相互壓價，使得工程（產品）價格戰(zhàn)此起彼伏，嚴重扭曲了工程（產品）價格，這就使得施工企業(yè)在施工過程中，特別是在隱蔽工程項目中盡量缺斤少兩，節(jié)約材