建設(shè)項(xiàng)目工程異常處理辦法11.04.27(1)

1、奇瑞汽車股份有限公司規(guī)章辦法級(jí)別：Ⅱ簽發(fā):本部外建設(shè)工程異常處理辦法目錄一.目的二.定義及適用范圍三.組織四.各部門(mén)職責(zé)五.工作流程六.工作效率七.工作紀(jì)律八.其他九附件出自一般材料采購(gòu)公司一般材料采購(gòu)公司編號(hào)生效日期生效日期20112011年0404月1818日版次第一版第一版4.2、分公司：項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施后，分公司應(yīng)招聘不少于2名建筑工程技術(shù)人員，作為分公司的工程代表，在工程建設(shè)期間參與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題的處理。包括參與工程異常處理方案的

2、討論，提出處理意見(jiàn)；參加現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工程量的測(cè)量、核對(duì)、并簽認(rèn)；與工程管理部門(mén)一道對(duì)零星工程和50萬(wàn)元以下的小型工程進(jìn)行詢價(jià)；收集、整理工程建設(shè)過(guò)程中的圖紙、照片、隱蔽記錄等資料，為項(xiàng)目建成后的改擴(kuò)建和修繕提供支持。分公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性承擔(dān)共同責(zé)任。4.3、一般材料采購(gòu)公司：為工程異常報(bào)告處理的審核部門(mén)，對(duì)工程管理部門(mén)提報(bào)的《工程異常報(bào)告單》進(jìn)行全面審核，主要包括：工程變更手的程序否符合要求、現(xiàn)場(chǎng)資料是否完善并已經(jīng)相關(guān)部門(mén)簽

3、認(rèn)；《工程異常造價(jià)表》（附件3）中分項(xiàng)工程的工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，綜合單價(jià)是否符合招投標(biāo)文件及合同規(guī)定等，編制《工程異常造價(jià)審核表》，并將審核結(jié)果填寫(xiě)在《工程異常報(bào)告單》的審核欄；將經(jīng)審核的《工程異常報(bào)告單》送公司審計(jì)部終審；將經(jīng)審計(jì)部確認(rèn)的《工程異常報(bào)告單》報(bào)公司分管商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并發(fā)工程管理部門(mén)執(zhí)行。4.4、審計(jì)部：對(duì)工程異常處理進(jìn)行全過(guò)程審計(jì)并對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。包括對(duì)工程變更的必要性、處理方案的合理性、隱蔽記錄的真實(shí)性、相關(guān)資料的

4、齊備性、造價(jià)的合理性等，對(duì)其中有異議的及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)抽查核對(duì)，工程管理部門(mén)應(yīng)給予配合，對(duì)合理的意見(jiàn)應(yīng)予以采納或解釋；對(duì)一般材料提報(bào)的初審異常進(jìn)行終審。4.5、公司分管商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：《工程異常報(bào)告單》經(jīng)公司分管商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可作為調(diào)整合同價(jià)款的依據(jù)。5.工作流程工作流程工程異常主要包括設(shè)計(jì)變更、異常地質(zhì)處理、甲方原因造成的施工條件變化、合同內(nèi)工程量變化或增加合同外工程內(nèi)容等，其工作流程分別如下：5.1、設(shè)計(jì)變?cè)O(shè)計(jì)變更5.1