馬來西亞某集團燒結項目風險管理研究.pdf

1、隨著全球化趨勢的發(fā)展，中國冶金工程公司的優(yōu)勢逐漸增強，承攬的國際工程項目越來越多，首鋼國際工程公司承攬的馬來西亞某集團燒結項目就是其中之一。脫胎于計劃經(jīng)濟體制下的中國冶金工程公司涉足國際工程項目，面臨著新的課題。主要體現(xiàn)為在不同文化、不同經(jīng)濟制度、不同社會發(fā)展水平和自然地理條件的背景下，工程項目涉及的法律、政府監(jiān)管、市場環(huán)境、技術標準、環(huán)保要求及自然地理條件等方面的差異，給工程項目帶來新的風險。這些風險具有誘發(fā)因素數(shù)量龐大、相互關聯(lián)復雜

2、、造成損失巨大等特點。首鋼國際工程公司作為中國冶金工程公司的一員，面臨著同樣地課題。研究馬來西亞某集團燒結項目的風險管理，是保證項目安全順利實施的重要基礎，對首鋼國際工程公司國際工程項目管理建設具有重大意義。同時也為我國項目風險管理理論的發(fā)展提供必要的素材。
　　本文在系統(tǒng)總結國內(nèi)外項目風險管理理論研究最新成果，吸收借鑒以往國際工程風險管理經(jīng)驗教訓，全面調(diào)查馬來西亞某集團燒結項目風險因素的基礎上，通過利用不同的項目管理風險識別、評

3、估工具，對項目自身風險中各個風險因素的風險值和可控性，給出了定量分析結果。對不便于量化分析的風險因素，采用定性分析的方法，進行了分級評定。根據(jù)風險評估結果，提出了馬來西亞某集團燒結項目風險應對措施。
　　通過對馬來西亞某集團燒結項目風險因素的識別評估，制定了風險應對措施，為馬來西亞某集團燒結項目安全順利實施奠定了基礎，推進了首鋼國際工程公司國際工程項目風險管理建設。同時為今后類似項目提供了借鑒，也為我國項目風險管理理論的發(fā)展提供了