光纖掃樓工程項目質(zhì)量控制研究.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟的充分發(fā)展,以質(zhì)量為核心的價格因素以外的競爭占有越來越重要的地位。工程項目的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,是實現(xiàn)質(zhì)量、成本、進度三大控制目標(biāo)的重點,而且它還關(guān)系到國家財產(chǎn)和人民生命的安全。項目質(zhì)量是指項目過程質(zhì)量和項目成果質(zhì)量,它不僅包括項目的最終成果,也包括項目的管理過程,良好的管理過程是取得令人滿意的產(chǎn)品、服務(wù)及其他成果的保證,難以想象,不合格的項目管理能夠提供滿足項目各種要求的合格的產(chǎn)品和服務(wù)

2、,工程質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響企業(yè)為用戶提供服務(wù)的好壞。
　　 本論文結(jié)合目前電信工程項目管理的實際情況,以中國電信XX地區(qū)分公司“光纖掃樓”工程為例,從項目質(zhì)量控制的階段、特點、方法和影響項目質(zhì)量控制的因素等方面,全面、真實、詳盡地介紹該工程項目的質(zhì)量控制情況,并對質(zhì)量控制的過程進行研究和分析。
　　 希望通過該案例,找到目前電信運營企業(yè)在通信工程項目質(zhì)量管理中存在的不足,提出解決存在問題的具體方法和措施,促進電信企業(yè)項目