裝飾工程質(zhì)量保證體系及措施

1、第五章質(zhì)量保證體系及措施要認真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質(zhì)量計劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動、實現(xiàn)質(zhì)量目標。一質(zhì)量管理目標工程質(zhì)量必須符合《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定，工程質(zhì)量“合格”。二ISO9001體系認證我公司自獲得國際標準質(zhì)量體系認證以

2、來，有完整的質(zhì)量保證運行體系項目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理部配備專職質(zhì)量總監(jiān)和專職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人對質(zhì)量全面負責，在整個施工過程中，嚴格按質(zhì)量技術(shù)實施細則進行，全面實行質(zhì)量責任制。公司健全了以總經(jīng)理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。運用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強化全員質(zhì)量意識，形成了全員、全方位，全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各

3、部位的技術(shù)質(zhì)量中。三質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作1編制施工組織設(shè)計施工前，應(yīng)嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫工程施工組織設(shè)計。認真組織學習執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)“的思想。2建筑質(zhì)量保證體系按照ISO9001體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責任制，并建立相應(yīng)的臺帳，公司保證體系內(nèi)審小組要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。質(zhì)量是企業(yè)

4、的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、（2）以質(zhì)量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量

5、的評比工作，使項目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。全面推行標準化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點從以下三個方面開展這項工作。（1）工程質(zhì)量的檢查及驗收評定標準執(zhí)行新頒發(fā)國家標準和本公司的質(zhì)量管理制度。（2）安全檢查評比標準執(zhí)行新頒布“一標三規(guī)范”。（3）文明施工管理標準執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。3制定工程質(zhì)量管理重點要根據(jù)專業(yè)特點制定