“變被動為主動的安全管理模式”在煤礦生產(chǎn)中的運(yùn)用

1、研究研究報告“變被動為主動的安全管理模式”在煤礦生產(chǎn)中的運(yùn)用貴州永州永潤煤業(yè)有限公司安有限公司安順煤礦2人員身上。2、大都是在違章指揮、違章作業(yè)和違法勞動紀(jì)律上引發(fā)的。3、在時間上，大部分都是交接班時間段，安全生產(chǎn)是最薄弱的。4、在管理和現(xiàn)場監(jiān)督不到位。II、“變被動為動為主動的安全管理模式的安全管理模式”資料來源料來源根據(jù)本礦的實(shí)際情況、自身安全方面的不足以及平時出現(xiàn)的各種問題來制定的。III、變被動為動為主動的安全管理模式的管理的安

2、全管理模式的管理辦法1、為完善安全管理上的空白和漏洞，需要制訂一系列安全管理的規(guī)章制度，解決安全管理中的時緊時松，治標(biāo)不治本，執(zhí)法無依據(jù)，處理不到位等問題，變要我抓安全為我要抓安全。2、變零敲碎打為綜合整治，建立安全生產(chǎn)保障體系，還是加強(qiáng)新工人培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)，跟班隊長、班組長安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考試。3、加強(qiáng)班組安全教育，每日開展班前會教育，做到一日一題、一題一問。4、強(qiáng)化動態(tài)考核，確保施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工。5、我