山東黃金集團JJ金礦生產員工績效考核體系研究.pdf

1、隨著生產力的迅速提高，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用逐漸凸顯?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源開發(fā)管理的基礎和重中之重，作為績效管理一部分的績效考核也同樣被各個行業(yè)所重視。作為國家大型國有資源企業(yè)——黃金企業(yè)，介于我國傳統(tǒng)計劃體制的長期影響，在黃金礦山建立有效科學的績效考核體系已經成為當前黃金企業(yè)的重要任務之一。
　　本文借鑒國內外專家的績效考核理論和優(yōu)秀成果，把握其研究的基本理論和方法，對JJ金礦企業(yè)員工的績效考核體系進行了深刻的研究。首先

2、對JJ金礦的基本情況和現有績效考核體系進行調查和分析，指出了企業(yè)績效考核中的存在的各種問題，對其原因進行深入的研究;第二，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和現有的實際情況進行結合，把研究制定企業(yè)員工績效考核體系作為重點，并且在具體考核方法制定的基礎上建立考核標準;第三，圍繞企業(yè)的績效考核各個過程的問題設計具體的考核方案;最后在以上幾個步驟的基礎上提出JJ金礦具體的績效考核工作實施的保障措施。
　　作為黃金采礦企業(yè)中的龍頭企業(yè)之一，對JJ金礦生產員