五年規(guī)劃模板(附件6)

1、公司五年發(fā)展規(guī)劃公司五年發(fā)展規(guī)劃《公司五年發(fā)展規(guī)劃》的宗旨是：堅持以人為本、務(wù)實創(chuàng)新、揚長避短和可持續(xù)健康發(fā)展。目的是要通過研究制定規(guī)劃，確定公司未來五年正確的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚和培育公司的核心競爭力，確保第一個五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)順利實現(xiàn)。一、公司的發(fā)展現(xiàn)狀一、公司的發(fā)展現(xiàn)狀公司經(jīng)過一年的健康發(fā)展，逐漸形成了自己特有的核心優(yōu)勢：一是公司管理層越來越穩(wěn)健成熟，凝聚力不斷增強，使公司現(xiàn)有的人才優(yōu)勢得到最佳組合，其資本運做、銷售管理和生產(chǎn)管理的專長

2、得到充分發(fā)揮，從而形成公司特有的核心競爭力；二是公司的資源優(yōu)勢在融資、市場運作等方面，極大地支持了企業(yè)的發(fā)展；三是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的管理制度逐步完善，為公司的健康發(fā)展提供了強有力的制度保證。憑借這些優(yōu)勢，公司不但克服了去年的困難，在市場持續(xù)低迷的情況下穩(wěn)健發(fā)展。開始步入“投資結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化、管理水平全面提高、核心競爭力不斷增強”的健康發(fā)展軌道。經(jīng)過對一年運作的認(rèn)真反思，公司上下也一致認(rèn)識到：缺少具有長期穩(wěn)定的融資渠道、懂技術(shù)會管理

3、的高層次人才短缺、銷售業(yè)務(wù)工作中的浮躁心態(tài)，已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的瓶頸問題。因此，公司在制定今后的發(fā)展戰(zhàn)略時，必須從實際出發(fā)，揚長避短，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。二、戰(zhàn)略方針二、戰(zhàn)略方針堅持“兩轉(zhuǎn)一結(jié)合”即轉(zhuǎn)向外向型經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營同步發(fā)展；堅持“兩高一新一發(fā)展”即高新技術(shù)、高質(zhì)量產(chǎn)品、新產(chǎn)品，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，把公司建設(shè)成科工貿(mào)結(jié)合的規(guī)范化股份公司。三、戰(zhàn)略目標(biāo)三、戰(zhàn)略目標(biāo)（一）總體戰(zhàn)略目標(biāo)完成活性水、保健飲品、醫(yī)藥化工、三大產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)產(chǎn)

4、業(yè)聯(lián)動發(fā)展；以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，探索產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資源經(jīng)營、資本經(jīng)營良性互動的有效途徑和方法；大力推進資本社會化，提升世罕泉品牌的綜合競爭力；為適應(yīng)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善科學(xué)的決策和管理體系；營造“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展”為主要內(nèi)涵的企業(yè)文化。（二）2010—2015年公司發(fā)展目標(biāo)公司資產(chǎn)保值增值，管理機制科學(xué)有效，核心競爭力逐步增強，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。（三）管理目標(biāo)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟要求，進一步完善管理體制和運行機制，盡力必竭盡全力；

5、要樹立細(xì)節(jié)決定成敗的工作理念和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，工作從大處著眼，從小處著手，注重提高工作效率；要提高對現(xiàn)有制度的執(zhí)行力度，在繼續(xù)完善公司現(xiàn)有制度體系的同時，把管理工作的重點放到對現(xiàn)有制度的執(zhí)行上來，加強對制度執(zhí)行情況的檢查督促，做到有令必行，獎懲嚴(yán)明。2、調(diào)整公司的組織架構(gòu)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的新發(fā)展。設(shè)立獨立的人力資源部、資本運營部，抓好公司急需人才的考查、引進工作和員工培訓(xùn)、考核、薪酬改革、股權(quán)運作等工作；設(shè)立公司財務(wù)審計部；公司設(shè)置董

6、事會秘書；設(shè)立專業(yè)顧問委員會和專門戰(zhàn)略研究崗位，為公司中長期發(fā)展和重大決策提供參考意見。3、改革薪酬管理制度，健全激勵約束機制。對公司引進的高層次專業(yè)人才，實行市場導(dǎo)向型的薪酬制度；對參股或控股公司經(jīng)營者和高級技術(shù)與管理人員實行年薪制和持股分紅相結(jié)合的分配方式以及離任審計、問責(zé)制度；對一般員工實行基本工資和績效工資相結(jié)合的薪酬制度，使員工的工資和福利待遇隨著公司效益的變化而增減；針對公司的特點，在薪酬制度改革中充分兼顧員工的歷史貢獻(xiàn)；開

7、展先進評選活動，形成創(chuàng)優(yōu)爭先的激勵機制。4、加強對參股和控股公司財務(wù)管理和審計監(jiān)督。委托專業(yè)財務(wù)公司對公司財務(wù)、審計進行全面管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于資金的使用、調(diào)度、籌融資、擔(dān)保的統(tǒng)一管理制度，確保資金安全；嚴(yán)格實行公司對財務(wù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督制度、全面預(yù)算管理制度和審計制度。（三）加強企業(yè)文化建設(shè)，增強公司的“軟實力”。1、堅持“以人為本”，大力宣傳公司在發(fā)展過程中形成的“為社會創(chuàng)造財富，為員工營造空間”的核心價值理念，加大引導(dǎo)力度，使

8、之成為指導(dǎo)公司各項工作的指導(dǎo)思想，成為員工發(fā)自內(nèi)心自覺遵守的行為準(zhǔn)則，成為強化企業(yè)凝聚力的思想基礎(chǔ)，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和榮譽感，把公司企業(yè)文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的動力。2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實施“充電工程”。鼓勵全體員工把學(xué)習(xí)作為跟上時代步伐、跟上公司發(fā)展的硬任務(wù)，在公司上下形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。采取多種方式分層次對公司員工進行全員培訓(xùn)，把培訓(xùn)效果列入考核體系。公司每年拿出工資總額的1.5