生產車間主管和組長的崗位職責

1、生產車間主管崗位職責生產車間主管崗位職責，一根據生產進度制定生產計劃表和日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向廠長匯報生產任務情況。二制定詳細的工藝作業(yè)指導書，解決車間生產過程中出現(xiàn)的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓（技術的重點要求和以往不良現(xiàn)象的識別及對策事項）。三生產過程中各環(huán)節(jié)的質量控制及質量問題的處理及

2、品質的改變。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，并組織技術人員對新產品工藝進行試驗，做樣。四配合廠長對車間內部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。五檢查、監(jiān)督車間內的生產計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。六組織進行生產過程中各類數(shù)據（日產量、材料耗用等）的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。七積極配合好品管間等部門的工作協(xié)調，同時

3、努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好各作業(yè)人員的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性和士氣。八根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。九即時調整內部人員結構，減少因生產不平衡造成的人力浪費，提高人員利用率。生產組長的職責生產組長的職責一組長職責一組長職責1安排員工作業(yè)，完成所負責的生產任務2指導員工車縫操作，確保品質3

4、組長監(jiān)督質檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工4跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準5有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力6現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質7嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益8每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作9負責物料和成品交收(作業(yè)員完成產品后放在統(tǒng)一位置由組長交接)10每天進行日清工

5、作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具、清現(xiàn)場）11關心愛護本部門所屬員工。第二條本辦法適用倉庫。第二章倉庫管理的基本任務第三條倉庫管理的基本任務：1及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰（電腦帳）；2做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務成本管理對物料采購與車間生產成本的控制和監(jiān)督；3與車間領料組及

6、采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產（前臺，財務）反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；4對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。5做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；6確保公司倉庫管理制度、相關制度、規(guī)定得以貫徹實施。第四條倉

7、管員的崗位職責：1負責維護分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態(tài)標識，降低錯發(fā)物料風險，為系統(tǒng)正常運作提供強有力的支持；2對所管物料的儲存質量、呆滯情況、不合格物料進行動態(tài)跟蹤，及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；3嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關部門對所管物料庫存的控制；4負責維護所管物料所轄區(qū)

8、域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；5完整、及時傳遞各種原始單據；6處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產車間服務的意識，把好生產物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；7積極協(xié)助生產工作，并接受其工作指導、監(jiān)督與考核；8其它工作

9、。第四章考核辦法第六條財務部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進行考核，具體由物流管理員負責實施。倉庫管理工作職責1.編制公司物料最低庫存量（依每月的實際消耗量）的請購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。2.對公司物資的保管和收發(fā)負有重要責任，加強控制、審查各部門領用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴格把關，合理使用物料，降低消耗。3.嚴格把好物資進倉驗收手續(xù)。4.切實貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全