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文檔簡介
1、自2008年世界經濟危機以來,塑膠電線行業(yè)受到了前所未有的巨大沖擊,市場低迷,企業(yè)信心不足,對較高風險所帶來較高收益的偏好明顯降低,面臨著內憂外患各種挑戰(zhàn),眾多企業(yè)經不起此次大浪淘沙而陸續(xù)破產,市場競爭日益激烈和白熱化。
在這種市場大環(huán)境下,卓越公司受到了巨大的沖擊,面臨困境。本論文從卓越公司的內部管理入手,在內部管理制度、生產管理、產品類型這三個方面進行了深入的分析,并且發(fā)現了卓越公司目前存在的各種問題。通過對存在問題的診斷
2、,發(fā)現卓越公司除了管理制度不完善,生產管理不合理之外,最致命的問題是其主力產品PVC塑膠粒已經不具備市場競爭力,微薄的利潤無法支撐卓越公司的正常運營的開支和開展企業(yè)制度改革所需的費用。解決的對策有健全管理制度、提高生產管理水平、完善用人機制、多元化營銷模式等,最根本的解決措施是進行新產品開發(fā)。通過科學的分析,確定了開展TPE項目為最優(yōu)的解決措施。結合卓越公司目前的形勢,論文對TPE項目的內外部環(huán)境進行分析,從市場可行性分析、財務可行性分
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