KDK公司生產(chǎn)管理優(yōu)化研究.pdf

1、在越來越激烈的市場競爭環(huán)境下，為了滿足企業(yè)組織的發(fā)展需求，除了通過各種可能的方式不斷開拓市場，增加市場需求以外，還應當通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，努力通過最少的資源投入來最大化的滿足市場需求，提高企業(yè)的效率和效益。企業(yè)組織是否能夠改變粗放式管理為科學性管理，是否能夠建立挖掘內(nèi)部潛力的能力并從中獲益的能力，將會越來越成為取得核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素之一。
　　本文試圖通過對生產(chǎn)管理策略及生產(chǎn)系統(tǒng)中各要素相互作用關(guān)系的研究，結(jié)合先進的企業(yè)運營

2、管理思想和分析工具，來探索KDK制造工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)中所存在的改善機會，并試圖闡明如何運用先進的管理思想和實踐成果來發(fā)展與實施改善方案，以從管理思想更新中獲得效益，并通過科學的方法不斷加強企業(yè)組織的核心競爭力，在未來的市場競爭中取得領(lǐng)先地位。
　　在具體的研究過程中，本文對KDK公司的生產(chǎn)模式、生產(chǎn)流程組織和生產(chǎn)資源配置關(guān)系與生產(chǎn)策略目標之間的相互影響關(guān)系進行了分析和研究，通過應用TOC約束理論和供需平衡理論的基本原理提出了對KDK