XZY在線旅游公司創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書.pdf

1、本文是XZY在線旅游公司為了實施“一起去旅游網(wǎng)”電子商務(wù)項目而撰寫的面向創(chuàng)業(yè)團隊、股東以及風(fēng)險投資人進行可行性分析、投資決策、實施創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計劃書。
　　2009年中國旅游業(yè)市場規(guī)模達到了1.26萬億元，并保持15％以上的年增長率，行業(yè)容量非常巨大。過去十年國內(nèi)旅游網(wǎng)站解決了商務(wù)旅游用戶的信息不對稱問題，能夠為商務(wù)旅游用戶提供機票、酒店等單項服務(wù)。隨著人均國民收入的提高，帶薪休假制度在我國逐漸完善，用戶休閑旅游的需求逐步增加，休閑

2、旅游用戶已經(jīng)不滿足于傳統(tǒng)的組團旅游，逐步向自助游甚至個性化定制旅游發(fā)展。美國Priceline已經(jīng)成功運作C2B模式并成為全球市值最高的在線旅游公司?；趪庖延谐晒?jīng)驗，商業(yè)模式已得到驗證，隨著80、90年代出生的人成為個性化需求的增加，傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足此類用戶的需求，而國內(nèi)尚無專業(yè)化、規(guī)?；腃2B模式的旅游網(wǎng)站。因此XZY在線旅游公司的主要創(chuàng)始團隊基于以上市場機會，為了共同目標選擇創(chuàng)業(yè)。初步具備了成功運營旅游電子商務(wù)網(wǎng)站的

3、關(guān)鍵要素：優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊、良好的技術(shù)能力、清晰合理的商業(yè)模式、專業(yè)的營銷戰(zhàn)略、為用戶創(chuàng)造巨大的價值等。為了整理創(chuàng)業(yè)思路，對創(chuàng)業(yè)實施進行指導(dǎo)，本計劃書主要從創(chuàng)業(yè)背景、市場分析、市場營銷策略、運營計劃、財務(wù)分析、風(fēng)險分析及對策幾個方面進行論述。
　　本文在分析論證的過程中采用了PEST宏觀環(huán)境分析、波特五力競爭分析、SWOT戰(zhàn)略分析、STP定位分析、4C營銷策略等方法，通過財務(wù)分析預(yù)測了項目的成本、現(xiàn)金流及未來收益，對風(fēng)險進行評估