某廠礦企業(yè)專業(yè)化標準化準軍事化建設工作實施方案

1、某廠礦企業(yè)專業(yè)化標準化某廠礦企業(yè)專業(yè)化標準化準軍事化建設工作實施方準軍事化建設工作實施方案為認真貫徹落實集團公司關于深入推進域內礦井單位“專業(yè)化、標準化、準軍事化”（以下簡稱“三化”）建設的指示精神和工作要求，全面提高員工整體素質和企業(yè)管理水平，促進礦井持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展，經(jīng)礦研究決定，在全礦開展“三化”建設工作，具體實施方案如下：一、目的意義實施“三化”管理是集團公司創(chuàng)新企業(yè)管理，提高員工整體素質和企業(yè)管理水平，實現(xiàn)“做大做強煤炭主業(yè)、

2、做精做優(yōu)非煤產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略目標的重大舉措，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。推行專業(yè)化管理是規(guī)范員工專業(yè)化行為，提高員工綜合素質，最大限度地發(fā)揮員工的能動性，提升企業(yè)管理水平的有效措施；推行標準化管理是夯實安全生產(chǎn)基礎，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)長治久安的重要保障；推行準軍事化管理是增強團隊執(zhí)行力，打造綜合素質高，執(zhí)行能力強的員工隊伍的客觀需要。因此，我們要充分認識實施“三化”管理的重要意義，扎實推進“三化”工作，以專三、工作目標通過安全文明生產(chǎn)“組織管理與

3、機制、現(xiàn)場安全標準化及設施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設備無滲漏”四部分內容標準化建設工作的開展，努力達到設備無滲漏，安全設施完好、整潔，2016年3月份以前，通過集團公司“現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化企業(yè)”達標驗收工作，并形成長效機制，持續(xù)推進此項工作的改進，切實提升現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理水平。四、組織機構1成立領導小組。明確領導小組工作職責：負責對部門標準化建設工作的統(tǒng)一領導；負責部門標準化體系建設、實施和保持工作；負責部門現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標