某某城市管理局2019年主要工作計(jì)劃安排范文

1、某某城市管理局某某城市管理局2019年主要工作計(jì)劃安排范文年主要工作計(jì)劃安排范文2019年xx區(qū)綜合行政執(zhí)法局將以抓好“城市精細(xì)化管理”為主線，強(qiáng)化七大專項(xiàng)行動，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、出亮點(diǎn)，扎實(shí)做好優(yōu)美環(huán)境合格區(qū)建設(shè)，穩(wěn)步提升xx區(qū)城市精細(xì)化管理水平。（一）著力打造精細(xì)化管理工作體系一是深化精細(xì)理念，主動改革應(yīng)變。迅速轉(zhuǎn)變理念。全局將以積極的姿態(tài)認(rèn)識新變革，以昂揚(yáng)的斗志適應(yīng)新變革，以精準(zhǔn)的工作思路引領(lǐng)新變革，以刀刃向內(nèi)、自我革命的勇氣盡力擔(dān)

2、當(dāng)，一張藍(lán)圖繪到底，一以貫之抓落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成2019年創(chuàng)建目標(biāo)。積極對上協(xié)調(diào)。通過與市城管局溝通，2019年全市各區(qū)的考核區(qū)域?qū)?yīng)入盡入，“問題總數(shù)”與“整改率”得分比重由7:3轉(zhuǎn)為5:5，區(qū)域面積加權(quán)系數(shù)從最高1.5下降至最高1.3。完善工作準(zhǔn)備。目前，xx區(qū)精細(xì)化管理工作仍存在責(zé)任盲區(qū)、管理空白點(diǎn)，正積極加強(qiáng)與街道、社區(qū)、橫向部門的交流指導(dǎo)，強(qiáng)化基層責(zé)任意識，列明責(zé)任清單，構(gòu)建閉環(huán)體系，提高工作針對性、主動性。二是深化責(zé)任

3、網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)主體責(zé)任。健全立體化責(zé)任網(wǎng)格。進(jìn)一步梳理事部件問題，厘清市、區(qū)、街三級管理責(zé)任，研判問題下底無主問題，確保下派問題件件解決。加強(qiáng)橫向部門溝通協(xié)調(diào)。擴(kuò)充現(xiàn)有“數(shù)字城管”平臺，將區(qū)住建、環(huán)保、公安、交警等主要職能部門納入平臺，開放信息端口，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息共享。區(qū)級平臺實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各條線部門，各部門加強(qiáng)與市級主管部門的工作對接，構(gòu)建起“實(shí)時(shí)傳達(dá)、及時(shí)整改、密切協(xié)作”的問題反應(yīng)處置機(jī)制，形成“基層吹哨，部門報(bào)到”

4、的工作格局。（二）著力強(qiáng)化精細(xì)化管理力量保障一是強(qiáng)化一線力量，提高管控能力。加大經(jīng)費(fèi)投入。各街道要緊密圍繞城管隊(duì)員力量下沉、“一長五員”力量配備情況，合理安排、足額保障精細(xì)化管理經(jīng)費(fèi)，做好應(yīng)急處置專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障。強(qiáng)化市場化運(yùn)作。針對背街小巷環(huán)境衛(wèi)生、“三亂”小廣告、市政綠化等精細(xì)化管理頑疾痛點(diǎn)，全力推進(jìn)市場化運(yùn)作，規(guī)范引進(jìn)有資質(zhì)、技術(shù)過硬、行業(yè)口碑好的服務(wù)企業(yè)，建立專業(yè)保潔清理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。提高基層工資待遇。區(qū)、街兩級做好