關(guān)于大豆壓榨產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題

1、一、一、關(guān)于大豆壓榨產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題關(guān)于大豆壓榨產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題我們認(rèn)為市場(chǎng)容量需要以動(dòng)態(tài)的眼光來(lái)看。中國(guó)豆油消費(fèi)量從2000年的326萬(wàn)噸躍升至2010年的1145萬(wàn)噸。豆粕消費(fèi)量從2000年度的1504萬(wàn)噸躍升至2010年度的4324萬(wàn)噸。20002010年，我國(guó)大豆油消費(fèi)的平均增速達(dá)到13.39%，豆粕消費(fèi)的平均增速達(dá)11.14%（資料來(lái)源：根據(jù)wind資訊數(shù)據(jù)計(jì)算）。每年人口的剛性增加及生活水平的不斷提高，帶動(dòng)了食用油和飼料原材料需求的

2、剛性增長(zhǎng)，為大型、規(guī)范的大豆加工企業(yè)提供了廣闊的行業(yè)前景。受進(jìn)口大豆產(chǎn)品品質(zhì)（雜質(zhì)率）、生產(chǎn)產(chǎn)品品種（如高蛋白豆粕和普通豆粕）、設(shè)備維修保養(yǎng)、季節(jié)性因素等影響，對(duì)于大豆加工企業(yè)，70%～80%的產(chǎn)能利用率已接近滿(mǎn)負(fù)荷。公司原有的三條大豆加工生產(chǎn)線的日設(shè)計(jì)加工能力分別為5000噸天、1500噸天、800噸天，年加工大豆設(shè)計(jì)能力合計(jì)為220萬(wàn)噸。2009年至今，公司年產(chǎn)能利用率都在70%左右，且呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)，原有的產(chǎn)能利用效率已經(jīng)較高。

3、項(xiàng)目大豆加工產(chǎn)能大豆加工產(chǎn)能（萬(wàn)噸）（萬(wàn)噸）大豆加工量大豆加工量（萬(wàn)噸）（萬(wàn)噸）產(chǎn)能利用率產(chǎn)能利用率（%）2009年度220150.0668.212010年度220157.5871.492011年度220159.6772.58其中新塘植之元800噸天生產(chǎn)線由于建設(shè)較早，且未進(jìn)行技術(shù)改造，生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)較為陳舊，生產(chǎn)加工成本相比較高，經(jīng)濟(jì)效益較低，開(kāi)工率較低。若不考慮該條生產(chǎn)線設(shè)計(jì)產(chǎn)能，公司年大豆加工能力合計(jì)為195萬(wàn)噸，在此基礎(chǔ)上計(jì)算的產(chǎn)

4、能利用情況如下：項(xiàng)目大豆加工產(chǎn)能大豆加工產(chǎn)能（萬(wàn)噸）（萬(wàn)噸）大豆加工量大豆加工量（萬(wàn)噸）（萬(wàn)噸）產(chǎn)能利用率產(chǎn)能利用率（%）2009年度195150.0676.952010年度195152.3378.122011年度195154.6179.29因此，公司于2011年以自有資金投資建設(shè)南沙二期年產(chǎn)150萬(wàn)噸大豆壓榨項(xiàng)目，以應(yīng)對(duì)后續(xù)產(chǎn)能需求，形成規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)。公司定增項(xiàng)目并不涉及產(chǎn)能擴(kuò)張，食用油綜合加工項(xiàng)目和包裝車(chē)間項(xiàng)目均為食大豆能力將達(dá)到3

5、70萬(wàn)噸，區(qū)域市場(chǎng)龍頭地位將進(jìn)一步得到鞏固和強(qiáng)化。（2）大豆原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)勢(shì)公司擁有具有多年跨國(guó)糧油企業(yè)相關(guān)經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，該管理團(tuán)隊(duì)在原料國(guó)際采購(gòu)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理方面經(jīng)驗(yàn)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在2004年國(guó)內(nèi)大豆加工企業(yè)大面積虧損，大量民營(yíng)企業(yè)都被外資企業(yè)兼并的行業(yè)背景下，公司保持連續(xù)贏利，并在行業(yè)的低谷期開(kāi)始投資建設(shè)南沙生產(chǎn)基地，為日后提升產(chǎn)能提前布局。2008年的國(guó)際金融危機(jī)，使國(guó)內(nèi)大豆加工企業(yè)再次損失慘重，行業(yè)陷入不景

6、氣，公司憑借良好的國(guó)際原材料采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理能力，成功避免了國(guó)際金融危機(jī)給公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來(lái)的重大不利影響。（3）獨(dú)特的物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)公司是廣東區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)唯一擁有自用碼頭的大豆加工企業(yè)，現(xiàn)有的三個(gè)自有碼頭分別為1000噸、3000噸、1000噸級(jí)泊位，共使用岸線長(zhǎng)299米，三個(gè)泊位的設(shè)計(jì)年貨運(yùn)量為運(yùn)進(jìn)150萬(wàn)噸大豆、60萬(wàn)噸煤炭，運(yùn)出56萬(wàn)噸豆粕與34萬(wàn)噸豆油。本次非公開(kāi)發(fā)行募投項(xiàng)目中公司將投資9620萬(wàn)元新建一個(gè)3000噸級(jí)泊位，進(jìn)

7、一步保證南沙工廠原料輸入與產(chǎn)品輸出的需求。隨著公司年加工大豆150萬(wàn)噸二期擴(kuò)建項(xiàng)目及相配套的食用油綜合加工項(xiàng)目的建設(shè)，公司自用碼頭的作用將更加突出。公司進(jìn)口大豆原材料可以通過(guò)駁船直接抵達(dá)碼頭后傳輸至公司原材料倉(cāng)庫(kù)，產(chǎn)成品也可以直接裝船對(duì)外運(yùn)輸。自用碼頭形成了公司的水路物流優(yōu)勢(shì)，減少了物流的成本，同時(shí)也擴(kuò)大了銷(xiāo)售半徑。公司南沙工廠將打造成一個(gè)集大豆加工、倉(cāng)儲(chǔ)、貿(mào)易為一體的基地。（4）靈活的經(jīng)營(yíng)管理體制優(yōu)勢(shì)大豆加工行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨最重要的

8、挑戰(zhàn)就是原料和產(chǎn)品市場(chǎng)的價(jià)格變化，對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的迅速?zèng)Q策也是行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)核心要素，公司的資本構(gòu)成完全是民營(yíng)資本，經(jīng)營(yíng)機(jī)制采用基于職業(yè)經(jīng)理人的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)也采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司靈活快速的決策體制，使其能在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，把握企業(yè)發(fā)展機(jī)遇。（5）較高的品牌溢價(jià)優(yōu)勢(shì)公司自1999年成立以來(lái)一直從事大豆加工業(yè)務(wù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和內(nèi)在質(zhì)量都進(jìn)行過(guò)多次改進(jìn)，形成了穩(wěn)定的消費(fèi)群體，特別是豆粕在整個(gè)廣東省的自配料市場(chǎng)中