京東供應(yīng)鏈金融模式研究

1、1《京東供應(yīng)鏈金融模式研究京東供應(yīng)鏈金融模式研究》和君咨詢課題組二零一六年十月3第一章第一章京東對供應(yīng)鏈的商業(yè)理解京東對供應(yīng)鏈的商業(yè)理解1.1京東的核心競爭力不在電商，在京東的核心競爭力不在電商，在“三流三流”1998年，京東從中關(guān)村的一個(gè)4平米小柜臺起步，依靠不賣假貨的好口碑逐漸聲名遠(yuǎn)播，坐上了中關(guān)村電腦碟片市場第一的交椅。2003年由于“非典”的陰差陽錯(cuò)，京東轉(zhuǎn)型做電商，搭上了互聯(lián)網(wǎng)的快車。如今的京東已是美國上市企業(yè)，中國最大的自營

2、電商，在互聯(lián)網(wǎng)同質(zhì)競爭的商業(yè)環(huán)境下，京東憑什么后發(fā)先至，逐個(gè)超越當(dāng)年看似遙不可及的競爭對手，在殘酷的市場競爭中存活下來并發(fā)展壯大呢？通過我們的調(diào)研，終于可以抽絲剝繭，一探京東成功的秘訣，概括起來就是一句話——京東的核心競爭力不在電商，在“三流”（即物流、資金流、信息流），或者更準(zhǔn)確的說，是在整個(gè)以“三流”為主干的供應(yīng)鏈管理上。正是劉強(qiáng)東及其團(tuán)隊(duì)對提高整個(gè)京東供應(yīng)鏈效率孜孜不倦的追求，京東才能始終站立潮頭，跨越式地發(fā)展成中國四大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

3、之一。從降低物流成本的原始初衷，到被動(dòng)而又積極地響應(yīng)買家賣家的融資需要，再到主動(dòng)開發(fā)自主的供應(yīng)鏈系統(tǒng)來挖掘客戶潛在需求。可以說，京東早已不是一個(gè)單純的電商銷售平臺，它不斷向上游延伸，快速而又有步驟地打通了零售電商行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立起了一條行之有效，獨(dú)具特色的京東產(chǎn)業(yè)鏈，形成了“京東生態(tài)圈”，牢牢地把廠家和消費(fèi)者聯(lián)系在一起，最大化地便利了生產(chǎn)，流通和銷售，才有了今天的京東。所以，要剖解京東供應(yīng)鏈金融的秘密，首先我們要從京東對供應(yīng)鏈的理解

4、開始。1.2基于供應(yīng)鏈管理的商業(yè)模式基于供應(yīng)鏈管理的商業(yè)模式供應(yīng)鏈管理與商業(yè)模式是兩個(gè)既高度關(guān)聯(lián)又有所區(qū)別的概念和范疇。商業(yè)模式是從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯框架，或者說是從一個(gè)更為廣義的角度探索企業(yè)競爭力的實(shí)現(xiàn)途徑和方式。商業(yè)模式概念的提出，為我們提供了一個(gè)能夠很好地分析企業(yè)如何提高自己市場競爭力的工具，奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特早在1939年就指出：“價(jià)格和產(chǎn)出的競爭并不重要，重要的是來自新商業(yè)、新技術(shù)、新供應(yīng)源和新的公司

5、商業(yè)模式的競爭?！鄙虡I(yè)模式是企業(yè)對其可利用資源的規(guī)劃，其目的是尋求這些資源的最優(yōu)組合，以最大化企業(yè)獲利的能力。商業(yè)模式創(chuàng)新的最終目的是通過改善企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢來提高企業(yè)的長期獲利能力，其途徑是對企業(yè)可利用的資源的組合方式的優(yōu)化，這種優(yōu)化表現(xiàn)為企業(yè)為改善其價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取能力而進(jìn)行的價(jià)值鏈的優(yōu)化和重組。企業(yè)是一個(gè)由各種價(jià)值活動(dòng)所組成的系統(tǒng)，各種價(jià)值鏈活動(dòng)相互聯(lián)系、相互作用所形成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)，而各種價(jià)值活動(dòng)按照一定邏輯