公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)計(jì)劃

1、1XXX公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)計(jì)劃日期：2013年8月4日工作階段工作內(nèi)容工作要求負(fù)責(zé)人計(jì)劃進(jìn)度組建機(jī)構(gòu)一、成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組1、組建公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確初步分工，發(fā)文，并予以公布。2、組建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組，發(fā)文，予以公布2013年8月8日前二、現(xiàn)狀調(diào)查二、現(xiàn)狀調(diào)查對(duì)公司安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估，了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基本管理信息，找出差距。1、編制下發(fā)《評(píng)估實(shí)施計(jì)劃》；2、按安全標(biāo)準(zhǔn)化考核表，編制

2、《評(píng)估檢查表》3、對(duì)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估；4、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，理清符合、基本符合、不符合項(xiàng)；5、形成初始檢查意見(jiàn)及整改建議，編《評(píng)估報(bào)告》8月10日8月15日8月1525日8月2530日9月5日初始評(píng)估階段三、整理現(xiàn)有資料三、整理現(xiàn)有資料對(duì)現(xiàn)有公司各種安全管理文件進(jìn)清理匯總1、公司的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)構(gòu)成；2、安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)；3、企業(yè)目前執(zhí)行的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單4、安全管理制度目錄；5、安全操作規(guī)程目錄；6、工藝流程圖、主要設(shè)

3、備臺(tái)賬、總平面圖；7、危險(xiǎn)化學(xué)品清單；8、重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬8月825日策劃階段四、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系策劃，制四、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系策劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案1、制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，并予以發(fā)布、制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，并予以發(fā)布1.1對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行部門(mén)分解1.2印制發(fā)放、公布2、根據(jù)現(xiàn)狀，策劃企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系框架2.1確定公司安全組織機(jī)構(gòu)體系與職責(zé)分配；2.2明確體系人員職責(zé)2.3尋找確定適合的體系文件范本（目錄）3、制定、制定

4、《安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，下發(fā)，公布，下發(fā)，公布9月10日9月15日9月15日8月530日9月15日3七、標(biāo)準(zhǔn)化宣貫工作1、進(jìn)行公司全員安全方針、目標(biāo)宣傳1.1制定宣傳方式，如橫幅、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄1.2確定宣傳內(nèi)容、宣傳標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容1.3制作宣傳材料2、進(jìn)行公司安全行為宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組胡志祥部門(mén)負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)9月1530日試運(yùn)行階段八、按實(shí)施方案，發(fā)布體系文件，開(kāi)始試運(yùn)行。1、發(fā)布《安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》2、發(fā)布《安全標(biāo)準(zhǔn)

5、化管理手冊(cè)》，試運(yùn)行3、試運(yùn)過(guò)程中修改、完善標(biāo)準(zhǔn)化體系文件各部門(mén)10月30日11月30日實(shí)施階段九、按標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施方案實(shí)施。1、總結(jié)試運(yùn)行階段的成果，查疑補(bǔ)漏，及時(shí)調(diào)整。2、開(kāi)始安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要求。3、跟蹤運(yùn)行過(guò)程，對(duì)偏差部分及時(shí)調(diào)整，對(duì)欠缺部分及時(shí)完善。各部門(mén)12月130日風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與治理階段十、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，辨別重大危險(xiǎn)源，排查和治理安全隱患。1、按風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍，確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，并下發(fā)培訓(xùn)2、組織全體員工對(duì)工作

6、各環(huán)節(jié)過(guò)和中，辨別存在的危險(xiǎn)、有害因素，排查事故隱患；3、提出相應(yīng)整改建議，與防控措施；4、治理隱患，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的實(shí)時(shí)監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組各部門(mén)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組12月130日監(jiān)督與評(píng)價(jià)階段十一、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，提出完善措施。1、成立自評(píng)小組，制定《自評(píng)計(jì)劃》。2、對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分細(xì)則》，開(kāi)展嚴(yán)格的安全檢查，找出安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中的偏差。3、分析安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題其產(chǎn)生原因，既解決安全本身的問(wèn)題，解決