2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、辦公家具市場(chǎng)反應(yīng)一、國內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)象●大(地域大、市場(chǎng)大、人口多、前景大、賺錢機(jī)會(huì)大)●快(發(fā)展快、變化快、競(jìng)爭速度快)●亂(市場(chǎng)秩序亂、仿冒侵權(quán)多、反常怪事多、信用嚴(yán)重缺失)●燥(短期導(dǎo)向、大起大落、想法變化多、不法手段多)●異(區(qū)域差異、體制差異、行業(yè)差異、行銷水平差異、貧富差異、觀念差異)二、辦公家具行業(yè)存在的問題●品牌專業(yè)含金量不足、不高;●全民辦公環(huán)境觀念不夠;●室內(nèi)設(shè)計(jì)師對(duì)辦公室設(shè)計(jì)和辦公家具認(rèn)知不足;●行業(yè)缺乏具有較高水平的專

2、業(yè)化、國際化人才;●產(chǎn)、官、學(xué)、設(shè)計(jì)、團(tuán)體沒有合力推廣辦公環(huán)境的意識(shí)和行動(dòng);●主要廠牌對(duì)辦公環(huán)境缺乏足夠的關(guān)注,投入很少;●品牌廣告、整合式行銷運(yùn)作不到位;●仿冒與市場(chǎng)價(jià)格的惡性競(jìng)爭;●物流、服務(wù)、客戶管理不到位,制度不健全;●全國性渠道建立組合不科學(xué);●產(chǎn)品研發(fā)投入力度不夠;●產(chǎn)品策略單一,未能根據(jù)大陸市場(chǎng)不同區(qū)域的消費(fèi)檔次,開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品;●對(duì)綠色生活認(rèn)識(shí)不足,沒能將環(huán)保理念深入產(chǎn)品骨髓;博物館、世博會(huì)展館和眾多的榮譽(yù)……但雄厚

3、的資金、強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、扎實(shí)的經(jīng)營基礎(chǔ)以及得天獨(dú)厚的機(jī)會(huì)(震旦在臺(tái)灣最大的競(jìng)爭者優(yōu)美,因股市問題,財(cái)力大損,無法支持其在大陸的品牌――優(yōu)比成為震旦在大陸強(qiáng)有力的競(jìng)爭者)……換來的卻是現(xiàn)在不到5個(gè)億的營業(yè)額。震旦的停滯,造就了眾多的競(jìng)爭者。目前,這個(gè)人員流動(dòng)異常的公司,讓當(dāng)年在臺(tái)灣為其建立基礎(chǔ)的筆者,不禁為其扼腕長嘆。震旦,這個(gè)最有實(shí)力成為中國最大辦公家具的企業(yè),卻因其不斷的錯(cuò)誤策略,喪失了稱雄于辦公家具領(lǐng)域的各種契機(jī)。究其原因,筆者認(rèn)為

4、有:●震旦臺(tái)灣創(chuàng)辦人―上海震旦主事者―職業(yè)經(jīng)理人,三者之間存在專業(yè)認(rèn)知和授權(quán)信任問題。雖然目前已任用職業(yè)經(jīng)理人來管理,其家族成員也策略性退出企業(yè),但成效仍有待觀察;●沒有制定良好的人才成長激勵(lì)制度,人才流動(dòng)大,使震旦成了業(yè)界的人才訓(xùn)練所和“黃埔軍校”。震旦10年間換了近10位總經(jīng)理……關(guān)鍵人物頻繁而非正常的流動(dòng),對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重硬傷:影響公司正常業(yè)務(wù)的開展;助長經(jīng)營管理的短期行為,使業(yè)績得不到持續(xù)穩(wěn)定的增長;抬高人力成本;削弱員工士氣和團(tuán)

5、隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力……加上大多數(shù)人才只具有某方面的特長和經(jīng)驗(yàn)(如懂管理的人不懂辦公家具,懂辦公家具的人不懂管理等),很難稱得上全才,因此操盤者對(duì)辦公家具的未來走向無法把握,不管是在具體的業(yè)績,還是在企業(yè)宏觀的運(yùn)作思路上,都無法給創(chuàng)辦人滿意的答卷,使創(chuàng)辦人逐漸不把重心放在辦公家具上,殊為可惜;●當(dāng)年仿效臺(tái)灣的作法,一口氣在大陸成立近百家的直營網(wǎng)點(diǎn),這是對(duì)大陸市場(chǎng)的不了解,也是錯(cuò)誤的第一步;●沒有針對(duì)大陸不同區(qū)域(如沿海、中部、西部等)的審

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