單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

1、1領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度班制度為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)和加強(qiáng)安全基礎(chǔ)與現(xiàn)場(chǎng)管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）的要求，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班制度。為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。本制度自公布之日起實(shí)施。術(shù)語(yǔ)定義領(lǐng)導(dǎo)：是指廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)，主任、副主任、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)，廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人

2、和專(zhuān)業(yè)主管負(fù)責(zé)人及本單位工程各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)帶班：根據(jù)生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的具體情況，由相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)親自到生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)、作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工所進(jìn)行的值守和監(jiān)督的管理行為。值班人員：檢修維護(hù)人員當(dāng)班人員：運(yùn)行值班人員一、工作職責(zé)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部在帶班期間，要按照廠(chǎng)部統(tǒng)一安排的帶班和值班表，認(rèn)真履行本崗位的安全職責(zé)，落實(shí)帶班和值班工作。1、帶班時(shí)間的基本要求1.1工作日帶班時(shí)間：每日17：00至次日7：001.2雙休

3、日、節(jié)假日帶班時(shí)間：每日7：00至次日7：00。1.3廠(chǎng)長(zhǎng)每月帶班不少于5日，每日不少于6小時(shí)；副廠(chǎng)長(zhǎng)每周帶班不少于1日，每日不少于6小時(shí)；主任、副主任每周帶班不少于2日，每日不少于8小時(shí)。科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)每周帶班不少于1日，每日不少于6小時(shí)。2、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部在帶班期間嚴(yán)禁擅離工作崗位。3、帶班領(lǐng)導(dǎo)干部原則上在崗帶班。要保證手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨時(shí)接聽(tīng)電話(huà)。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部在帶班期間對(duì)本廠(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，和督促、檢查職責(zé)，確保當(dāng)班人員在崗

4、、在位，并指導(dǎo)和安排當(dāng)班人員工作或直接參與處置有3督辦、反饋時(shí)要做好記錄、講求方法。所記錄的內(nèi)容要素齊全，有時(shí)間、對(duì)象、要點(diǎn)、進(jìn)展和落實(shí)情況，以備交接和查閱。基礎(chǔ)資料要及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)職能科室和單位。3、各單位的分管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人對(duì)帶班干部負(fù)有組織、督促責(zé)任。4、對(duì)出現(xiàn)遲到、早退、中途不在崗或重大失誤等情況的帶班人員，要給予相應(yīng)的處罰。如因脫崗和失職、瀆職等行為造成重大影響的，將給予相關(guān)人員紀(jì)律處分，造成重大損失的，將追究相關(guān)責(zé)任。四、工作內(nèi)

5、容1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證人身安全、作業(yè)安全作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”（在計(jì)劃，布置，檢查，總結(jié)，評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)要計(jì)劃，布置，檢查，總結(jié)，評(píng)比安全工作安全生產(chǎn)），模范執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，2、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。3、了解

6、和掌握工作的具體方案、人員安排，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)一步核實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析是否完整、到位。解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決處理的，立即報(bào)告公司。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。4、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。