單位負責人現場帶班制度

1、1領導現場帶領導現場帶班制度班制度為了強化安全生產的領導責任，進一步夯實和加強安全基礎與現場管理，更好地落實安全生產主體責任，根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）的要求，實行領導干部輪流現場帶班制度。為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。本制度自公布之日起實施。術語定義領導：是指廠長、副廠長，主任、副主任、科長、副科長，廠部領導班子成員、各部門負責人

2、和專業(yè)主管負責人及本單位工程各項目負責人。領導帶班：根據生產、現場施工作業(yè)的具體情況，由相應的分管領導親自到生產、施工現場，負責對生產、作業(yè)范圍內的安全生產、文明施工所進行的值守和監(jiān)督的管理行為。值班人員：檢修維護人員當班人員：運行值班人員一、工作職責各單位領導干部在帶班期間，要按照廠部統(tǒng)一安排的帶班和值班表，認真履行本崗位的安全職責，落實帶班和值班工作。1、帶班時間的基本要求1.1工作日帶班時間：每日17：00至次日7：001.2雙休

3、日、節(jié)假日帶班時間：每日7：00至次日7：00。1.3廠長每月帶班不少于5日，每日不少于6小時；副廠長每周帶班不少于1日，每日不少于6小時；主任、副主任每周帶班不少于2日，每日不少于8小時。科長、副科長每周帶班不少于1日，每日不少于6小時。2、各單位領導干部在帶班期間嚴禁擅離工作崗位。3、帶班領導干部原則上在崗帶班。要保證手機24小時開機，隨時接聽電話。帶班領導干部在帶班期間對本廠安全生產負有領導責任，和督促、檢查職責，確保當班人員在崗

4、、在位，并指導和安排當班人員工作或直接參與處置有3督辦、反饋時要做好記錄、講求方法。所記錄的內容要素齊全，有時間、對象、要點、進展和落實情況，以備交接和查閱?；A資料要及時轉交相關職能科室和單位。3、各單位的分管領導及負責人對帶班干部負有組織、督促責任。4、對出現遲到、早退、中途不在崗或重大失誤等情況的帶班人員，要給予相應的處罰。如因脫崗和失職、瀆職等行為造成重大影響的，將給予相關人員紀律處分，造成重大損失的，將追究相關責任。四、工作內

5、容1、現場帶班人員要把保證人身安全、作業(yè)安全作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實安全生產管理的相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。堅持生產工作與安全工作的“五同時”（在計劃，布置，檢查，總結，評比生產的同時要計劃，布置，檢查，總結，評比安全工作安全生產），模范執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，2、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現場發(fā)現違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。3、了解

6、和掌握工作的具體方案、人員安排，結合現場實際情況進一步核實危險點分析是否完整、到位。解決生產中的突發(fā)問題；現場無法解決處理的，立即報告公司。嚴禁超能力組織生產。4、現場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向主要領導報告。5、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現場帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。