土地整理項目(高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目)實施方案

1、1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX省級高標準基本農(nóng)田建省級高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目設(shè)項目實施方案實施方案編制單位：編制單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司公司日期：期：年月3推行項目全面質(zhì)量管理。建立全面質(zhì)量管理機構(gòu)，制定質(zhì)量管理辦法，定期檢查召開質(zhì)量工作會議。保障工程的施工質(zhì)量?？⒐ず筚|(zhì)量達到合同驗收標準。4、安全生產(chǎn)管理體系與措施。創(chuàng)建無安全事故的“平安工程”，強化安全監(jiān)督和管理，建立建全安全

2、生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為第一安全負責人，副經(jīng)理為主要負責人的安全管理機構(gòu)，安全員專職安全生產(chǎn)工作。5、環(huán)境保護管理體系與措施：施工中防止對周圍環(huán)境造成污染和破壞，按國家《環(huán)保法》以及當?shù)赜嘘P(guān)行政法規(guī)的要求，制定相關(guān)環(huán)保措施，并落實到實處。6、冬、雨季施工，嚴格按照冬、雨季施工技術(shù)要求及施工安全保障措施進行；本工程冬、雨季砼養(yǎng)生方法采用覆蓋保溫方法。7、工程進度計劃與措施：隨著施工情況的不斷推進與變化，對工程的重點優(yōu)先安排，增加設(shè)備

3、人力、物力、財力的投入，確保分項、分部工程按期完成，使工期計劃做到日保旬、旬保月、月保年的高效完成。8、施工資源的配置與計劃：根據(jù)進場后編制的施工進度計劃，落實好施工資源的投入。在施工中，搞好施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)的設(shè)置，以項目經(jīng)理為主要負責人，投入的工程技術(shù)人員，管理人員及技術(shù)工人，必須具有豐富的施工經(jīng)驗和較強的管理能力；保證項目的施工安全投入、資金投入及材料設(shè)備投入。9、施工總平面布置：通過對工程項目區(qū)域的現(xiàn)場踏勘，結(jié)合工程區(qū)附近的地