地鐵車站質(zhì)量月活動總結(jié)

1、橫幅標語4條、宣傳板報2塊、掛宣傳條幅5幅、宣傳資料35份；QC活動開展3個課題及展開活動3次，單位領(lǐng)導(dǎo)與職工參加人數(shù)共28人；3次質(zhì)量檢查和4次工程質(zhì)量培訓(xùn)活動。“質(zhì)量月質(zhì)量月”活動總結(jié)活動總結(jié)根據(jù)《關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知》的文件工作安排，2014年9月份開展“質(zhì)量月活動”，我標段根據(jù)工程實際情況，對“質(zhì)量月活動”做了具體的工作部署?，F(xiàn)將我標段“質(zhì)量月活動”工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視一、領(lǐng)導(dǎo)重視組織措施到位組織措施到位

2、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視此次活動，召開專題會議進行部署。由項目總工主抓質(zhì)量月活動組織，項目質(zhì)檢部具體實施，同時要求各部門積極配合，搞好活動策劃，認真組織實施，注重活動效果，以月促年，確保我標段全年的質(zhì)量計劃滿足施工需求結(jié)合本標段具體生產(chǎn)施工特點，堅持我公司的“質(zhì)量第一，信譽至上，敢為人先，爭創(chuàng)一流”的管理工作方針，策劃出切實可行的活動方案；以各部門和各施工隊伍為活動單位，組織開展活動。二、二、“質(zhì)量月質(zhì)量月”活動活動第一階段：宣傳教育9月

3、1日至9月5日項目部將召開動員會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署。引導(dǎo)員工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到“質(zhì)量月”活動中。項目部在辦公生活區(qū)域、公眾聚集場所、施工現(xiàn)場等處，懸掛或張貼1、開展“質(zhì)量月”宣傳活動。充分利用有限空間，懸掛橫幅、張貼標語、海報、辦宣傳欄等多種形式開展強大的宣傳攻勢，就此拉開2014年“質(zhì)量月”活動的序幕。條幅掛在醒目處，主要懸掛在施工圍擋內(nèi)側(cè)及外側(cè)，同時在施工周邊圍擋及生活區(qū)張貼“質(zhì)量月活動主題招貼”，大量宣

4、傳。2、9月16日至9月20日，項目部組織相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量管理人員進行地鐵施工規(guī)范學習及討論。以增強質(zhì)量管理人員的技能水平，為全面提升工程質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。四、活動總結(jié)四、活動總結(jié)在這一系列的檢查活動中我們發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施給予解決，對存在問題較多或較嚴重的分包單位和個人，給予2001000元的經(jīng)濟處罰。通過檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預(yù)防，促使各分包隊伍規(guī)范了施工，加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。同時根據(jù)存在的問題，項目

5、部總結(jié)以下幾點內(nèi)容：1、對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。2、為加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，強化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實施，向業(yè)主交付滿意的工程，應(yīng)嚴格執(zhí)行“首件驗收、樣板引路”制度的落實。3、強化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施，要切實可行。經(jīng)常組織開展“QC”小組活動4、開展質(zhì)量教育，提高全員的