地鐵車站質量月活動總結

1、橫幅標語4條、宣傳板報2塊、掛宣傳條幅5幅、宣傳資料35份；QC活動開展3個課題及展開活動3次，單位領導與職工參加人數共28人；3次質量檢查和4次工程質量培訓活動?！百|量月質量月”活動總結活動總結根據《關于開展2014年“質量月”活動的通知》的文件工作安排，2014年9月份開展“質量月活動”，我標段根據工程實際情況，對“質量月活動”做了具體的工作部署?，F(xiàn)將我標段“質量月活動”工作總結如下：一、領導重視一、領導重視組織措施到位組織措施到位

2、項目部領導班子非常重視此次活動，召開專題會議進行部署。由項目總工主抓質量月活動組織，項目質檢部具體實施，同時要求各部門積極配合，搞好活動策劃，認真組織實施，注重活動效果，以月促年，確保我標段全年的質量計劃滿足施工需求結合本標段具體生產施工特點，堅持我公司的“質量第一，信譽至上，敢為人先，爭創(chuàng)一流”的管理工作方針，策劃出切實可行的活動方案；以各部門和各施工隊伍為活動單位，組織開展活動。二、二、“質量月質量月”活動活動第一階段：宣傳教育9月

3、1日至9月5日項目部將召開動員會，進行“質量月”活動動員和部署。引導員工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到“質量月”活動中。項目部在辦公生活區(qū)域、公眾聚集場所、施工現(xiàn)場等處，懸掛或張貼1、開展“質量月”宣傳活動。充分利用有限空間，懸掛橫幅、張貼標語、海報、辦宣傳欄等多種形式開展強大的宣傳攻勢，就此拉開2014年“質量月”活動的序幕。條幅掛在醒目處，主要懸掛在施工圍擋內側及外側，同時在施工周邊圍擋及生活區(qū)張貼“質量月活動主題招貼”，大量宣

4、傳。2、9月16日至9月20日，項目部組織相關技術及質量管理人員進行地鐵施工規(guī)范學習及討論。以增強質量管理人員的技能水平，為全面提升工程質量夯實基礎。四、活動總結四、活動總結在這一系列的檢查活動中我們發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施給予解決，對存在問題較多或較嚴重的分包單位和個人，給予2001000元的經濟處罰。通過檢查排除了質量隱患及質量通病的預防，促使各分包隊伍規(guī)范了施工，加強了現(xiàn)場質量管理，做到管理有效、措施可靠。同時根據存在的問題，項目

5、部總結以下幾點內容：1、對質量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。2、為加強現(xiàn)場施工質量的管理，強化質量檢查程序，從根本上確保質量目標的實現(xiàn)，使工程施工質量管理工作能夠有章、有序、有效地實施，向業(yè)主交付滿意的工程，應嚴格執(zhí)行“首件驗收、樣板引路”制度的落實。3、強化科技創(chuàng)新，組織質量攻關組織開展降低建設工程質量通病的研究和防治工作，編制相對應的質量通病預防措施，要切實可行。經常組織開展“QC”小組活動4、開展質量教育，提高全員的