地鐵車站質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

1、橫幅標(biāo)語(yǔ)4條、宣傳板報(bào)2塊、掛宣傳條幅5幅、宣傳資料35份；QC活動(dòng)開(kāi)展3個(gè)課題及展開(kāi)活動(dòng)3次，單位領(lǐng)導(dǎo)與職工參加人數(shù)共28人；3次質(zhì)量檢查和4次工程質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)。“質(zhì)量月質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)總結(jié)根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的文件工作安排，2014年9月份開(kāi)展“質(zhì)量月活動(dòng)”，我標(biāo)段根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)“質(zhì)量月活動(dòng)”做了具體的工作部署?，F(xiàn)將我標(biāo)段“質(zhì)量月活動(dòng)”工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視一、領(lǐng)導(dǎo)重視組織措施到位組織措施到位

2、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視此次活動(dòng)，召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行部署。由項(xiàng)目總工主抓質(zhì)量月活動(dòng)組織，項(xiàng)目質(zhì)檢部具體實(shí)施，同時(shí)要求各部門積極配合，搞好活動(dòng)策劃，認(rèn)真組織實(shí)施，注重活動(dòng)效果，以月促年，確保我標(biāo)段全年的質(zhì)量計(jì)劃滿足施工需求結(jié)合本標(biāo)段具體生產(chǎn)施工特點(diǎn)，堅(jiān)持我公司的“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的管理工作方針，策劃出切實(shí)可行的活動(dòng)方案；以各部門和各施工隊(duì)伍為活動(dòng)單位，組織開(kāi)展活動(dòng)。二、二、“質(zhì)量月質(zhì)量月”活動(dòng)活動(dòng)第一階段：宣傳教育9月

3、1日至9月5日項(xiàng)目部將召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署。引導(dǎo)員工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。項(xiàng)目部在辦公生活區(qū)域、公眾聚集場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)等處，懸掛或張貼1、開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。充分利用有限空間，懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、辦宣傳欄等多種形式開(kāi)展強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，就此拉開(kāi)2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的序幕。條幅掛在醒目處，主要懸掛在施工圍擋內(nèi)側(cè)及外側(cè)，同時(shí)在施工周邊圍擋及生活區(qū)張貼“質(zhì)量月活動(dòng)主題招貼”，大量宣

4、傳。2、9月16日至9月20日，項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量管理人員進(jìn)行地鐵施工規(guī)范學(xué)習(xí)及討論。以增強(qiáng)質(zhì)量管理人員的技能水平，為全面提升工程質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。四、活動(dòng)總結(jié)四、活動(dòng)總結(jié)在這一系列的檢查活動(dòng)中我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施給予解決，對(duì)存在問(wèn)題較多或較嚴(yán)重的分包單位和個(gè)人，給予2001000元的經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預(yù)防，促使各分包隊(duì)伍規(guī)范了施工，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。同時(shí)根據(jù)存在的問(wèn)題，項(xiàng)目

5、部總結(jié)以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1、對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。2、為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施，向業(yè)主交付滿意的工程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“首件驗(yàn)收、樣板引路”制度的落實(shí)。3、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)組織開(kāi)展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施，要切實(shí)可行。經(jīng)常組織開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)4、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的