復雜的事情簡單做,簡單的事情重復做,重復的事情用心做

1、復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做，重復的事情用心做某報紙舉辦高額有獎征答活動，題目是：一個充氣不足的熱氣球上有三位科學家，第一位是環(huán)保專家，第二位是核專家，第三位是糧食專家，他們都站在自身領域的最高點，每一個人都關(guān)系著世界存亡。此刻熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人減輕載重，請問該丟下誰。高額獎金引來廣泛的關(guān)注。很多人參與進來，有的選環(huán)保專家，有的選核專家，有的選糧食專家，他們都認定自己的選擇才是正確的，并且都在答案后附上長長的論述。于是

2、，各種基于社會學、人類學、經(jīng)濟學的復雜論證面世，大眾雖然一知半解卻又興致勃勃地討論著誰對誰錯，哪個說的最有道理，公說公有理，婆說婆有理，場面倒是很熱鬧。然而，當最后的勝利者揭曉，所有人都目瞪口呆——那竟然只是一個孩子。他的答案十分簡單：將最胖的那位科學家丟出去?！局袊铰殘鲋腔邸俊騿T工：簡單是一種專注簡單的人生和工作態(tài)度意味著去粗取精，避開紛爭去追求內(nèi)心的平和，以及把時間花在真正對自己重要的事情上。很多職場中的問題，不管是人與人之間的齟

3、齬，還是個人內(nèi)心的不滿，起因往往是想得太多：你把別人想得太復雜，往往是因為你自己不簡單。所謂欲多則心散，心散則志衰，志衰則思出來，讓自己的工作變得簡單。要明確，個人的勤奮是必須的，但它只有在“做正確的事”與“必須親自操作”時才有意義。領導者要常常問自己：這件事是否必須要做的，是否必須由我來做。同時，領導必須具備一針見血，將復雜問題簡單化的能力。事實上，從繁雜的事務中跳出來，擺脫就問題論問題的怪圈，從全局的角度看待問題、解決問題，你會發(fā)現(xiàn)

4、，那些原本一團亂麻的難題，其實大多并不復雜，只是當時你站的角度有問題，換個角度，很容易就能抓到問題實質(zhì)。最后，就是把簡單管理的思維貫徹到整個團隊中。對領導來說，你有責任給自己的員工營造這樣一種氛圍：讓他的工作足夠簡單、有專注的可能，并盡可能培養(yǎng)他專心一意的習慣和自覺。只有這樣，你的團隊才能在卓越的道路上走得更遠。這需要對整個團隊自上而下，再自下而上進行梳理，優(yōu)化管理架構(gòu)，優(yōu)化工作流程，對員工職能分工進行重新定位，并合理滿足各級員工的需求