寧波大紅鷹學(xué)院公司治理作業(yè)

1、寧波大紅鷹學(xué)院寧波大紅鷹學(xué)院公司治理學(xué)作業(yè)報(bào)告作業(yè)題目：作業(yè)題目：只有董事長(zhǎng)一個(gè)人參加的股東大會(huì)分院：院：經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院與管理學(xué)院班級(jí)：級(jí)：姓名：名：學(xué)號(hào)：號(hào)：授課教師：授課教師：劉降安劉降安20152015年4月1616日只有董事長(zhǎng)一個(gè)人參加的股東大會(huì)些A股小股東，希望獲得紀(jì)念品而參加股東大會(huì)，以成本效益原則，自然不愿來(lái)了。上述這三個(gè)原因都可以歸結(jié)為股東大會(huì)流于形式，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有作用。我國(guó)企業(yè)進(jìn)行股份制改造的目的是建立最先進(jìn)的公

2、司治理制度，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。但是改制后，由于國(guó)有股一股獨(dú)大，在許多公司里占了表決權(quán)的絕大多數(shù)，使上市公司成了大股東的一言堂，其他股東根本無(wú)法發(fā)表意見(jiàn)，所以都不出席股東大會(huì)。這樣，實(shí)質(zhì)上并未改變改制前的狀態(tài)，企業(yè)仍然缺乏有效的制約機(jī)制，不可能聘請(qǐng)最適合本公司的經(jīng)理層，缺乏創(chuàng)新機(jī)制，無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（2）如何改進(jìn)我們應(yīng)引進(jìn)獨(dú)立懂事、國(guó)家要加大監(jiān)控力度、加強(qiáng)信息披露（尤其是關(guān)系到董事會(huì)加薪等問(wèn)題）、加強(qiáng)審計(jì)、建

3、立小股東聯(lián)盟、尋求機(jī)構(gòu)投資者，或者代理者、建立健全賠償機(jī)制7、建立健全懲罰機(jī)制8、表決制度改革——表決權(quán)排除制度。股份公司制度是由全體股東平等地通過(guò)“一股一票”的制度行使控制權(quán)和支配權(quán)的民主性很強(qiáng)的制度。但是，正是這種民主性很強(qiáng)的公司法律結(jié)構(gòu)，使得公司股東的表決權(quán)在實(shí)際上被限制甚至被變相剝奪。這是采用一股一票制的必然，也就是說(shuō)，實(shí)行一股一票制的股份有限公司必然會(huì)被大股東所控制。這是因?yàn)?，在這種制度下，資本獨(dú)立于投資者而被他人運(yùn)用，眾多的

4、投資者只關(guān)心股票的行情，他們可以視股市行情的變化隨時(shí)與公司解除關(guān)系，所以對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)極少關(guān)心；小股東們無(wú)興趣出席股東大會(huì)，即使想出席，也自知毫無(wú)實(shí)際意義，因?yàn)樗麄兯直頉Q權(quán)數(shù)較少，面對(duì)已基本成形的決議無(wú)可奈何；股東的職業(yè)各不相同，大多數(shù)人毫無(wú)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司的具體事務(wù)亦可能知之甚少，因此面對(duì)議案很可能感到茫然；大多數(shù)股東有本職工作且分布在全國(guó)各地，空余時(shí)間各不相同。因此，股份制公司必然會(huì)為大股東所控制。我們所要做的，是要防止大