安全科學(xué)管理方法

1、安全科學(xué)管理方法1.事后型安全管理事后型管理是一種被動(dòng)的對(duì)策，即在事故或?yàn)?zāi)難發(fā)生后進(jìn)行整改，以避免同類事故再次發(fā)生的一種對(duì)策。這種管理模式遵循如下技術(shù)步驟：事故或?yàn)?zāi)難發(fā)生─調(diào)查原因─分析主要原因─提出整改對(duì)策─實(shí)施對(duì)策─進(jìn)行評(píng)價(jià)─新的對(duì)策。2.預(yù)期型安全管理預(yù)期型模式是一種主動(dòng)、積極地預(yù)防事故或?yàn)?zāi)難發(fā)生的對(duì)策。顯然是現(xiàn)代安全管理和減災(zāi)對(duì)策的重要方法和模式。其基本的技術(shù)步驟是：提出安全或減災(zāi)目標(biāo)─分析存在的問(wèn)題─找出主要問(wèn)題─制定實(shí)施方案

2、─落實(shí)方案─評(píng)價(jià)─新的目標(biāo)。3.技術(shù)性管理原則對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的危險(xiǎn)、危害實(shí)施如下技術(shù)對(duì)策：⑴消除潛在危險(xiǎn)的原則；⑵降低潛在危險(xiǎn)因素?cái)?shù)值的原則；⑶冗余性原則；⑷閉鎖原則；⑸能量屏障原則；⑹距離防護(hù)原則；⑺時(shí)間防護(hù)原則；⑻薄弱環(huán)節(jié)原則；⑼堅(jiān)固性原則；⑽個(gè)體防護(hù)原則；⑾代替作業(yè)人員的原則；⑿警告和禁止信息原則。4.系統(tǒng)學(xué)管理原則安全生產(chǎn)管理過(guò)程中遵循如下原則：⑴系統(tǒng)整體性原則。系統(tǒng)的整體性由六大屬性確定：目標(biāo)性、邊界性、集合性、在機(jī)性、層次性、調(diào)

3、節(jié)性和適應(yīng)性。安全管理的整體性要體現(xiàn)出有明確的工作目標(biāo)，綜合地考慮問(wèn)題的原因；要?jiǎng)討B(tài)地認(rèn)識(shí)安全；落實(shí)措施要有主次，要抓住各個(gè)一切，能適應(yīng)變化的要求。⑵計(jì)劃性原則。安全對(duì)策要有計(jì)劃和規(guī)劃，要有近期的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。工作方案、人財(cái)物的使用要按規(guī)劃進(jìn)行，并有最終的評(píng)價(jià)。形成閉環(huán)的管理模式。⑶效果性原則。安全對(duì)策效果的好壞，要通過(guò)最終的成果的指標(biāo)來(lái)衡量。由于安全問(wèn)題的特殊性，安全工作的成果既要考慮經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)，又要考慮社會(huì)效益。正確認(rèn)識(shí)和理解安全的效

4、果性，是落實(shí)安全減災(zāi)措施的重要前提。⑷單項(xiàng)解決的原則。在制定具體事故預(yù)防措施時(shí)，問(wèn)題與措施要一一對(duì)應(yīng)，有主次、有輕重緩急。使事故隱患的消除落在實(shí)處。對(duì)于老大難的問(wèn)題，應(yīng)逐步地考慮整治，一年一步，全過(guò)程管理中哪個(gè)環(huán)節(jié)最重要？全天侯中，哪個(gè)時(shí)期最重要？對(duì)于大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，由于管理層次相對(duì)比較多，一般有決策層、管理層和操作層。且生產(chǎn)范圍涵括廣，產(chǎn)業(yè)分工繁雜，經(jīng)營(yíng)立體多元化，實(shí)施有效的四管理更顯重要性。7.人流、物流定置管理即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的＂

5、危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)＂要進(jìn)行強(qiáng)化的控制管理，進(jìn)行掛牌制，標(biāo)明其危險(xiǎn)或危害的性質(zhì)、類型、定量、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，以警示人員。8.現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)控制”強(qiáng)化管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的＂危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)＂的強(qiáng)化控制管理。采取現(xiàn)場(chǎng)和車間掛牌標(biāo)示方法強(qiáng)化管理。9.現(xiàn)場(chǎng)崗位人為差錯(cuò)預(yù)防(1)雙崗制在民航空管、航天指揮等人為控制的重要崗位，為了避免人為差錯(cuò)，保證施令的準(zhǔn)確，設(shè)置一崗雙人制度。(2)崗前報(bào)告制對(duì)管理、指揮的對(duì)象采取提前報(bào)告、超前警示、報(bào)告

6、重復(fù)（回復(fù)）的措施。(3)交接班重疊制度崗位交接班之間執(zhí)行“接崗提前準(zhǔn)備、離崗接續(xù)輔助”的辦法，以減少交接班差錯(cuò)率。10.生產(chǎn)班組安全活動(dòng)生產(chǎn)班組的每周安全活動(dòng)要做到時(shí)間、人員、內(nèi)容＂三落實(shí)＂。以安全生產(chǎn)必須落實(shí)到班組和崗位的原則，企業(yè)生產(chǎn)班組對(duì)崗位管理、生產(chǎn)裝置、工具、設(shè)備、工作環(huán)境、班組活動(dòng)等方面，進(jìn)行靈活、嚴(yán)格、有效的安全生產(chǎn)建設(shè)。11.安全巡檢＂掛牌制＂“巡檢掛牌制”是指在生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)和重點(diǎn)部位，要實(shí)行巡檢時(shí)的＂掛牌制＂。操作工