完整車間員工培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)考核表

1、員工培訓(xùn)計(jì)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目的一、培訓(xùn)目的實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，提高員工素養(yǎng)，加深產(chǎn)品認(rèn)識(shí)，促進(jìn)員工發(fā)展。同時(shí)，可以提高本部門各操作崗位員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，充分了解業(yè)主需求，促進(jìn)技術(shù)交流，加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心，從而全面提升公司生產(chǎn)的工藝控制水平和深化企業(yè)人才儲(chǔ)備。二、培訓(xùn)內(nèi)容二、培訓(xùn)內(nèi)容1.公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)及6S學(xué)習(xí)要求員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。牢記6S的要求，并說出

2、自己對(duì)6S的理解。并在生產(chǎn)中，時(shí)刻關(guān)注員工6S的落實(shí)情況，指導(dǎo)和糾正錯(cuò)誤的發(fā)生。2.員工崗位職責(zé)培訓(xùn)員工的崗位職責(zé)，讓每個(gè)人知道所在崗位做什么事，如何做。并且，對(duì)受訓(xùn)人員的上下游崗位的關(guān)聯(lián)進(jìn)行指導(dǎo)。讓員工通過車間的日常生產(chǎn)，以優(yōu)秀員工為榜樣，發(fā)揮每個(gè)人的能力，提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力。3.對(duì)員工進(jìn)行的基礎(chǔ)車間培訓(xùn)車間制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于講課的內(nèi)容，水平以及效果進(jìn)行評(píng)估，讓每個(gè)受訓(xùn)人員可以獨(dú)立完成成套設(shè)備的生產(chǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）車間生產(chǎn)的工藝

3、流程及工藝參數(shù)（4）其他工藝技術(shù)培訓(xùn)三、培訓(xùn)方式三、培訓(xùn)方式邊生產(chǎn)邊學(xué)習(xí)作為主要培訓(xùn)手段，具體培訓(xùn)方式如下（1）下發(fā)各種工藝技術(shù)資料，并在一段時(shí)間后對(duì)接收資料的在崗員工組織相關(guān)考評(píng)。（2）實(shí)際參與生產(chǎn)，并在不同工序間輪換學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)中加深了解。（3）由公司內(nèi)部各領(lǐng)域工程師和專業(yè)技術(shù)人才組織授課。（4）組織培訓(xùn)人員集中交流，互相探討與學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程中的操作經(jīng)驗(yàn)及操作技術(shù)。四、培訓(xùn)紀(jì)律四、培訓(xùn)紀(jì)律（1）所有通知到生產(chǎn)部的員工每日正常簽到不得無