作業(yè)成本法在郵政物流企業(yè)中的設計應用研究.pdf

1、伴隨著我國加入世界貿易組織，以及越來越加劇的經(jīng)濟全球化趨勢。郵政企業(yè)面臨新的國際環(huán)境，面對新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須增強自身的競爭力。降低成本是一個非常有效的途徑之一，但是當前企業(yè)的成本核算方法，不僅無法更好的加強企業(yè)成本管理，而且阻礙了企業(yè)自身競爭力的增強，所以當前企業(yè)迫切的需要一種正確的成本核算，這對企業(yè)來說不僅具有可行性，更具有必要性。
　　本文在介紹作業(yè)成本法的基礎上，通過對現(xiàn)有郵政企業(yè)的成本核算進行分析，以郵政企業(yè)自身經(jīng)營的特點

2、為基礎，在郵政企業(yè)中應用作業(yè)成本法，為郵政企業(yè)的成本核算探討出的一種新的思路和新的方法，目的就是要對郵政企業(yè)的成本控制進行加強，把企業(yè)成本降低到一定程度，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　本文試圖從控制和降低郵政企業(yè)的物流成本出發(fā)，通過研究探討作業(yè)成本法在郵政企業(yè)物流作業(yè)中的應用，即通過分析其物流作業(yè)項目，作業(yè)流程、資源的耗費過程，物流成本的形成原因，以減少無增值的物流作業(yè)，從而達到控制物流成本的目的，促進其物流作業(yè)流程的優(yōu)化和管理的