工程投入主要物資和施工機械設備情況

1、工程投入主要物資和工程投入主要物資和施工機械設備情況施工機械設備情況第一節(jié)第一節(jié)主要材料及構(gòu)件的計劃管理主要材料及構(gòu)件的計劃管理材料及構(gòu)件的計劃管理，就是運用我公司與國內(nèi)物資、材料供應商或廠家進行組織、指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應、儲備、使用等經(jīng)濟活動的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強的預測市場、預測需求、有計劃地安排材料的采購、供應、儲備，以適應變化迅速的市場形勢。因此在傳統(tǒng)的計劃管理中，應逐步注入新的“

2、計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執(zhí)行的全過程。1、材料及構(gòu)件的計劃分類按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。（1）材料及構(gòu)件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其他計劃的基本依據(jù)。材料需用計劃應根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實際的需用數(shù)量。（2）材料及構(gòu)件申請計

3、劃，是根據(jù)需用計劃，經(jīng)過項目經(jīng)理部平衡后，分別向有關供應部門提出的材料申請計劃。（3）材料及構(gòu)件供應計劃，是負責材料供應的部門，為完成材料供應任務，組織供需銜接的實施計劃。除包括供應材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項目以外，還應包括供應時間。（4）材料及構(gòu)件加工訂貨計劃，是項目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計劃。計劃中應包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、及技術要求和交貨時間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應附有加工圖紙，技術資料