工程管理部工作職責(zé)及組織架構(gòu)

1、工程管理部工作職責(zé)及組織架構(gòu)工程管理部工作職責(zé)及組織架構(gòu)（一）部門職責(zé)：（一）部門職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)支持和施工管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過程提供技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)組織；參與工程設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審和施工招標(biāo)，組織制定施工方案和技術(shù)組織措施，做好項(xiàng)目前期技術(shù)策劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行施工合同，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本實(shí)行全面管理，保證公司制定的目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；做好施工方案的論證和優(yōu)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工單位的工程進(jìn)度和質(zhì)量；負(fù)責(zé)

2、與設(shè)計(jì)院、施工單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時(shí)組織召開專題施工協(xié)調(diào)會(huì)，解決圖紙變更等有關(guān)問題；負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各階段的施工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；參加各職能部門有關(guān)專業(yè)圖紙審批會(huì)議；提供工程、施工、監(jiān)理等部門用圖，并參加圖紙會(huì)審；及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，處理現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題。（二）部門組織架構(gòu)：（二）部門組織架構(gòu)：3、安全及文明施工管理。依據(jù)國家及開封市的施工安全及文明施工要求，開展項(xiàng)目的安全及文明施工管理的監(jiān)督工作，確保項(xiàng)目符合國家安全

3、文明施工要求。4、合同管理。依據(jù)公司的合同管理辦法，開展承包商施工合同和材料合同的管理工作，確保工程管理相關(guān)合同符合公司的管理規(guī)定。5、依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開工條件（用地范圍、拆遷及賠償、報(bào)建手續(xù)）是否具備進(jìn)行審定及時(shí)將問題上報(bào)總經(jīng)理，以確保其達(dá)到施工要求.6、施工過程管理.審定各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期；審定各專業(yè)工程進(jìn)度款中的工程形象進(jìn)度；審定各專業(yè)工程開工、停工及復(fù)工令審定各類工程質(zhì)量事故的處理意見；確定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（目