四川油氣田企業(yè)設備管理研究.pdf

1、隨著全球經濟一體化的到來，市場競爭空前激烈。企業(yè)要想在競爭中處于有利的地位，在不斷加強科技手段，發(fā)揮主觀能動性的同時，必須充分分析自身不足，深挖內部潛能，提高管理水平。設備作為企業(yè)生產力的重要組成部分，是企業(yè)生產力發(fā)展水平的重要標志；而設備管理的水平，直接影響著設備的生產效率和企業(yè)經濟效益。近年來，一些先進和設備管理理論、方法不斷被引進，如何將這些理論、方法應用于本企業(yè)的設備管理工作中，有針對性的彌補目前工作中的不足，成為企業(yè)必須面對的

2、課題。
　　四川油氣田企業(yè)由于一些體制及意識上的原因，設備管理工作中存在不少問題，設備管理水平與國外同行和國內其它行業(yè)相比，有著不小差距，其中沒有一套較為先進且適合本企業(yè)的設備管理模式，是造成這種現(xiàn)狀的主要原因。
　　本文通過對一些國內外較為先進的設備管理理論、方法的介紹，結合四川油氣田企業(yè)設備管理工作中存在的問題和不足，有針對性引入了全面規(guī)范化生產維護(TNPM,Total Normalized Productive Ma

3、intenance)和設備管理信息系統(tǒng)(PMIS,Plant Management Information system)相結合的設備管理模式，并通過理論上的分析、推行方式的設計及初步實施效果的評價，論證了該模式解決問題與不足的能力，并由此展現(xiàn)了其在四川油氣田企業(yè)全面推行的良好預期。
　　本文寫作的目的，一是讓四川油氣田企業(yè)領導和設備管理人員對目前國內外較為先進的一些設備管理理論、方法作一定了解，借此看清本企業(yè)設備管理工作中的不足